渝能（集团）有限责任公司党委以下层党支部标准化建设为主线，，，，，，立异打造“三高”党建事情系统，，，，，，构建一套党支部书记“进阶模子”，，，，，，推动党支部书记“头雁效应”施展。。。。。。。
构建高标准的党支部建设系统
该公司党委建设党支部、党支部书记、党支部委员、党小组“四张清单”，，，，，，以月度、季度、年度为时间点，，，，，，明晰从党支部建设到支部书记、支部委员的事情职责、审核标准、事情参考模板、一样平常检查事项等内容，，，，，，周全推行支部事情“清单化”管理，，，，，，实验党支部月度考评，，，，，，开展支部书记履职督查，，，，，，实现党支部各项重点事情闭环高效推进。。。。。。。
“四项机制”加持重点项目推进
该公司建设党建周协调、月例会制度，，，，，，支部书记每周召开调理会，，，，，，每月末由党委书记主持召开支部书记事情例会，，，，，，协调解决问题，，，，，，催促责任落实。。。。。。。该公司党委书记与各支部书记签署责任状，，，，，，党支部书记与党支部委员签署责任状，，，，，，推动管党治党责任逐级落实。。。。。。。为推动党建与中心事情深度融合，，，，，，该公司聚焦生产谋划重难点使命，，，，，，建设党支部责任区、共产党员树模岗等，，，，，，以“党建引领+”品牌建设，，，，，，聚焦清静生产、提质增效、新能源攻坚等攻坚使命，，，，，，实现高质量党建引领包管企业高质量生长。。。。。。。
“三项制度”把准审核“风向标”
该公司建设党员量化积分担理步伐，，，，，，凭证“支部评定审核、党委认定”实验积分担理，，，，，，将党支部标准化建设、党建融入中心事情等重点事情使命纳入审核指标，，，，，，落实考评效果“联乘”机制，，，，，，制订党员、营业主干“双转化”实验计划，，，，，，配套出台“1+1”导师制、党员要害使命“淬炼妄想”等全链条作育机制，，，，，，将生产谋划主干作育成党员，，，，，，把党员作育成生产谋划主干。。。。。。。
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