鸡西热电公司围绕下层党支部标准化建设，， ，，，谋思绪、抓落实，， ，，，全心绘制“施工图”“蹊径图”“业绩图”，， ，，，打好组合拳，， ，，，着力提升下层党支部执行力、向心力和引领力，， ，，，推动党建事情与中心事情深度融合，， ，，，建设过硬党支部，， ，，，打造顽强战斗堡垒。。。 。。。
绘制“施工图” 明晰事情使命
该公司团结目今党建事情现实和企业刷新生长趋势，， ，，，牢牢围绕“事情内容规范化、事情程序科学化、事情效果最大化”的目的，， ，，，细化组织建设、制度建设、党员步队建设等7个方面事情，， ，，，体例专项事情内容为支部标准化建设提供基础遵照。。。 。。。完善《党群事情管理划定》，， ，，，以量化评价、序化流程、E化信息、闭环化管理、固化立异的“五化法”作为磨练事情的指挥棒，， ，，，增进党建事情责任制获得有用落实。。。 。。。建设“责任清单”，， ，，，从推行党建责任、落实组织生涯、增强党员管理等方面细化明确19项“硬指标”，， ，，，周全推进党支部标准化建设事情。。。 。。。
绘制“蹊径图” 激活事情步伐
该公司制订了支部标准化建设专项提升事情“蹊径图”，， ，，，明确详细推进步伐、时间节点和责任审核，， ，，，形成了常态“党建体检”补短板、按期拉练观摩比效果、典范树模引领促提升的“闭合链条”。。。 。。。该公司深入开展支部标准化建设“筑基工程”，， ，，，组织下层党支部聚焦5个方面19项事情举行“党建体检”，， ，，，各党支部形成《党支部“党建体检”报告单》。。。 。。。团结“党建体检”情形，， ，，，接纳支部自评、交织互评、党委评定等相团结的方法，， ，，，对所属6个党支部举行了重新分类定级，， ，，，并以“季初提醒、季中督导、季末点评”的方法，， ，，，对党支部保存的突出问题举行“点对点”帮带、“面扑面”研究、“实打实”整改，， ，，，切实提升了党支部标准化建设的质量和实效。。。 。。。
绘制“业绩图” 转化事情效果
该公司科学分类定级，， ，，，建设了“标杆型”“生长型”党支部事情台账，， ，，，摸清下层党支部标准化建设层次，， ，，，有针对性地做好牢靠提升。。。 。。。实验分级分类动态管理，， ，，，按期评估调解党支部所处层次，， ，，，增进党支部在晋位升级上下功夫，， ，，，切实形成创先争优的生动时势。。。 。。。实验“党建引领+”重点项目，， ，，，开展以单位小时创效的“创岗建区”运动，， ，，，圆满完成一系列重大保电事情使命，， ，，，在党建事情融入中心进入管理、一直提高支部标准化建设水平上收到显着效果。。。 。。。
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