今年以来 ，，，，，，，，武隆水电公司认真贯彻落实集团公司“人才强企工程” ，，，，，，，，团结“党建引领+专业人才作育”项目 ，，，，，，，，提出“驻足岗位、立异课程、以赛促训、一专多能”四维合一人才作育模式 ，，，，，，，，以落实年度培训妄想为基础 ，，，，，，，，建设“部分、班组、小我私家”三级培训机制 ，，，，，，，，周全夯实基础培训、起劲推进培训立异、提倡个性化作育 ，，，，，，，，科学谋划人才步队作育建设 ，，，，，，，，充分验展专业人才的焦点作用 ，，，，，，，，为企业高质量生长提供强有力的人才支持。。。。。。。
坚持党管人才?把准高质量生长人才作育偏向
该公司始终坚持人才作育是实现企业高质量生长的基石 ，，，，，，，，做好企业人才作育是具有谋划战略性、生长久远性的事情。。。。。。。在2022年度事情聚会上 ，，，，，，，，该公司对人才作育事情举行了总体安排 ，，，，，，，，让人才作育总体有框架、落实有抓手、实验有载体、效果有评估 ，，，，，，，，让职工知重负重、唯实唯勤 ，，，，，，，，坚持起劲学习的优异状态 ，，，，，，，，一直提升事情能力素质、立异头脑本事 ，，，，，，，，自觉地加入到“党建引领+专业人才作育”中来。。。。。。。该公司党委每月听取“党建引领+专业人才作育”推进情形汇报 ，，，，，，，，并给予指导；；；；；多次组织召开培训专题会 ，，，，，，，，研究息争决相关问题并提出刷新提升要求；；；；；党支部和党小组按周、月组织培训总结及效果磨练 ，，，，，，，，增进培训妄想落实 ，，，，，，，，确保培训效果。。。。。。。
深植人才理念?打造“人才强企工程”下层沃土
该公司在培训方法上狠下功夫 ，，，，，，，，通过实操培训展现“爱才至心” ，，，，，，，，通过推选青年职工加入各项手艺角逐优化“育才良方” ，，，，，，，，通过让“岗位能手”“手艺大拿”驻足要害岗位来磨练“识才慧眼”。。。。。。。该公司凭证目今人才步队“短板”和“痛点” ，，，，，，，，体例专业培训妄想177项 ，，，，，，，，新职工培训妄想22项 ，，，，，，，，制订了“二次专业能力”专项提升计划 ，，，，，，，，以机组、主变、线路等磨练为契机 ，，，，，，，，鼎力大举开展实操培训 ，，，，，，，，夯实生产一线基本功；；；；；通过建设培训月度考评机制 ，，，，，，，，将作育人才和教授手艺履历纳入多通道人才使命书中 ，，，，，，，，将新职工阶段考试与月度绩效挂钩 ，，，，，，，，搭建多维度人才“评”台 ，，，，，，，，增强人才内生动力；；；；；今年以来 ，，，，，，，，该公司已有24人取得差别种类作业证书 ，，，，，，，，实现生产现场人才“证”长 ，，，，，，，，强化了“岗、课、赛、证”一体化人才作育。。。。。。。
驻足聚焦一线?搭建人才生长成才“大舞台”
该公司为破解人才瓶颈 ，，，，，，，，坚持党建引领总体目的稳固 ，，，，，，，，一直优化完善人才评价审核制度 ，，，，，，，，从能力、责任、学习、理念等方面为“后备军”举行精准“画像” ，，，，，，，，形成特色化考评模式；；；；；从发明人才、群集人才到激励人才、用好人才 ，，，，，，，，步步建强“人才引擎” ，，，，，，，，燃旺立异创业“一把火”；；；；；鼎力大举实验人才“蹲苗助长”行动 ，，，，，，，，建设完善后备干部及人才作育、审核激励、加速选拔优异年轻干部 ，，，，，，，，真正把愿做事、真做事、干成事的人才掘客出来、任用起来 ，，，，，，，，作育出更多的后备军、接棒者 ，，，，，，，，让他们逐步走向主要岗位、管理主干。。。。。。。
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