为打造一支顺应企业高质量生长的专业化采购管理人才步队,,,,,,中国水利电力物资沈阳有限公司举行“手艺提升大课堂”系列培训运动。。。。。。培训内容从电力专业、采购营业、综合管理三个方面共设置课程22节,,,,,,对夯实企业人才步队建设,,,,,,提高整体管理和专业水平具有十分主要的意义。。。。。。
聚焦企业需求,,,,,,精准培训适用
该公司接纳“按需点餐”,,,,,,在举行培训前分种别、分条理征求宽大职工培训需求,,,,,,统筹确定了电力专业、市场开发、采购管理、平台操作、制度解读等培训主题,,,,,,实现需求与培训的无缝衔接,,,,,,培训实效越发突出。。。。。。
专家授课解说,,,,,,提升培训水平
该公司“手艺提升大课堂”系列培训运动开展以来,,,,,,已通过“现场+视频”的方法共组织举行了四次培训运动,,,,,,划分约请着名高校讲师和具有富厚企业履历的专业人才开展培训,,,,,,不但提高了职工的专业能力,,,,,,还能在授课中对可能遇到的疑难杂症问题实时解说,,,,,,将其先进履历转化为企业整体战斗力,,,,,,受到宽大职工的高度评价。。。。。。
“三个一”模式,,,,,,培训效果显著
一项制度,,,,,,建章立制。。。。。。该公司制订了《“沈阳公司大课堂”手艺提升专项事情计划》《“沈阳公司大课堂”手艺提升专项事情培训妄想安排表》,,,,,,做到项目化、节点化、责任化,,,,,,确保培训运动落实落地。。。。。。
一项审核,,,,,,长效机制。。。。。。该公司为包管培训运动取得实效,,,,,,严酷落实考评监视机制。。。。。。每期授课竣事后,,,,,,团结授课内容,,,,,,通过试卷答题的方法,,,,,,组织对培训内容举行审核,,,,,,以填写“培训评价反响表”的方法对授课职员、授课内容举行评价,,,,,,准确掌握授课目的的完成情形,,,,,,以抵达完善、刷新、提高授课效果的目的。。。。。。
一项探索,,,,,,顶层设计。。。。。。该公司通过编印成册、录制视频课件等形式做好留存归档,,,,,,以便后续使用。。。。。。同时,,,,,,进一步把学习效果举行优势转化和推广,,,,,,一直把培训运动打造成展示自我、分享体会的舞台,,,,,,建设成高手艺人才的“智库”,,,,,,立异生长、启发思绪、坦荡眼界。。。。。。