304永利集团唯一

多年来，，，，，，他默默耕作于煤炭领域，，，，，，勤勤恳恳，，，，，，兢兢业业，，，，，，始终奋战在集团公司煤炭板块的最前线。。。。。。他就是集团公司煤炭事业部主任，，，，，，能源投资有限责任公司党委书记、董事长——王海腾。。。。。。

自2021年5月份担当能投公司党委书记、董事长以来，，，，，，他充分发挥精业笃行、忠诚尽责的事情作风，，，，，，勇担煤炭板块突围脱困、高质量生长的事情重任，，，，，，在煤炭板块既往事情的优异基础上，，，，，，向导系统宽大干部职工在集团公司深化刷新、“二次创业”的历史历程中，，，，，，踔厉高昂，，，，，，赓续前行，，，，，，一举扭转了煤炭板块多年来一连性亏损的被动时势，，，，，，开启了能投公司迈向高质量生长的全新征程。。。。。。

内外协同发力?推动煤炭板块突围脱困

?????? 受内部谋划、外部政策市场双重因素影响，，，，，，集团公司煤炭板块一度陷入一连性亏损的被动时势。。。。。。王海腾接任能投公司主要向导后，，，，，，适逢国家能源和煤炭工业政策调解过渡期，，，，，，他准确研判内外部形势，，，，，，对提质增效事情举行总体安排，，，，，，捉住国家推动煤炭增产增供的有利机缘，，，，，，聚焦保清静、稳生产、提效益焦点使命，，，，，，向导企业全力推动生产扩能，，，，，，宝利煤矿乐成列入国家产能核增保供煤矿名单、完成了龙王沟煤矿200万吨/年产能核增事情，，，，，，成为扭亏脱困的要害之举。。。。。。

在他的向导下，，，，，，能投公司牢牢坚持以市场为导向，，，，，，突出增强生产接续包管，，，，，，在做实自有煤销售的同时，，，，，，立异开发商业煤第二战。。。。。。，，，，乐成买通了蒙西到东北地区的销售新通道，，，，，，培育了新的煤炭保供增添点，，，，，，整年煤炭产销量同比增幅均凌驾20%。。。。。。能投公司周全实验本钱事先战略，，，，，，严抓“三提两降一治”步伐落实，，，，，，推进实验全方位本钱管控战略，，，，，，指导国源公司延期加入蒙西地区生产用电市场化生意，，，，，，仅此一项整年节约电费本钱约1.41亿元。。。。。。通过综合施策，，，，，，2021年，，，，，，能投公司一举扭转了多年来一连性亏损的被动时势，，，，，，企业实现突围脱困、谷底重生。。。。。。

聚力攻坚克难 推动企业高质量生长迈上新台阶

?????? 集团公司煤炭板块历史遗留问题突出，，，，，，恒久制约企业谋划生长。。。。。。王海腾强调要牢靠树立系统看法、底线头脑，，，，，，向导企业向重大危害隐患问题宣战，，，，，，有用化解了高欠债和资金债券危害；；；；；；起劲应对执法纠纷案件，，，，，，注重源头治理、庭前息争和当庭调解，，，，，，推动重大执法案件化解，，，，，，有力夯实了企业高质量生长基础。。。。。。

在他的向导下，，，，，，能投公司始终坚持立异引领，，，，，，一连拓宽项目生长新思绪，，，，，，指导顺兴煤矿使用矿坑相助建设固废处置惩罚厂项目，，，，，，项目落地后预计可节约情形治理资金约3亿元。。。。。。能投公司牢靠树立智能生长理念，，，，，，牢牢围绕“集控变监控、自动变自动、人管变机管、智能变智慧”的建设思绪，，，，，，周全加速推进龙王沟煤矿智能矿山建设，，，，，，做实做强煤炭行业首个“智慧同盟”；；；；；；建成内蒙古自治区首个万万吨级智能化煤矿，，，，，，周全实现了“千人万万吨”的建设目的和“一井一面一万万”的生产目的，，，，，，乐成入围国家首批智能化树模煤矿，，，，，，成为集团公司煤炭板块的一张亮丽“手刺”，，，，，，逐步探索出一条从无到有、从小到大、从大到优的智能化跨越式生长之路。。。。。。他统筹推进高质量生长各项事情，，，，，，推动孔兑沟煤矿新建、胜利东二矿重启、谢尔塔拉煤矿复工等重点事情齐头并进、起劲希望，，，，，，集团公司煤炭板块高质量生长泛起新时势。。。。。。

勇破刷新坚冰 跑出企业现代化治理“加速率”

?????? 2021年是集团公司煤炭板块刷新的起步之年，，，，，，也是谋划生长和刷新使命相互交织、难题和各方面压力极大的一年，，，，，，尤其是集团公司体制机制刷新启动，，，，，，做出将能投公司本部整体搬家至呼和浩特市的决议之后，，，，，，职工群众回声强烈，，，，，，各方面问题交织叠加、阻力极大，，，，，，刷新事情一度陷入逆境。。。。。。面临艰难时势，，，，，，他自觉提高政治站位，，，，，，始终与国资委刷新要求和集团公司安排要求坚持高度一致，，，，，，自动顺应国有企业治理系统和治理能力现代化的趋势潮流，，，，，，坚决扛起煤炭板块刷新破冰的事情重任，，，，，，深入研究学习国有企业刷新政策要求，，，，，，驻足于煤炭专业化治理现实，，，，，，与企业向导班子成员一起研究酝酿刷新思绪行动，，，，，，通过系统优化、重复推演，，，，，，形成相对完善的刷新计划。。。。。。通过系统谋划和一连性的头脑事情，，，，，，刷新事情最终赢得了绝大大都职工群众的支持，，，，，，能投公司办公所在平稳有序地搬家至呼和浩特市，，，，，，治理重心下压至生产一线。。。。。。

在他的向导下，，，，，，能投公司调解组织机构，，，，，，压缩治理层级，，，，，，优化职员设置，，，，，，实现了企业治理架构的系统性重构，，，，，，形成了“小本部、大营业、专业化”治理体制。。。。。。能投公司牢牢坚持市场化偏向，，，，，，实验司理层和全员岗位竞聘，，，，，，推进司理层任期制、左券化和员工双条约治理，，，，，，建设司理层退出、任期激励、逾额激励、专项奖励机制，，，，，，在公司本部率先实验全员业绩审核，，，，，，周全推行“揭榜挂帅”“摘标组阁”机制，，，，，，基本上解决了平均主义和“高水平大锅饭”问题，，，，，，起源构建了“四能机制”。。。。。。能投公司率先完成董事会建设并进入规范运作程序，，，，，，并圆满完成了集团公司安排的刷新使命，，，，，，各项刷新事情走在集团公司二级企业前线，，，，，，动力活力充分释放，，，，，，为煤炭板块实验脱困攻坚、加速推动高质量生长创造了基础条件。。。。。。