金秋十月，，，，，，，，丹桂飘香，，，，，，，，在株洲百万煤电项目建设现场，，，，，，，，塔吊林立、机械轰鸣、职员奔忙，，，，，，，，一幅“斗争四序度”的攻坚画卷周全睁开。。。。。。
在这片热土上，，，，，，，，华银电力工程公司株洲百万磨练维护项目部精锐尽出，，，，，，，，为项目按期投产保驾护航，，，，，，，，为高质量承接百万机组磨练维护使命蓄能储力。。。。。。
精兵铸造?筑牢组织基本
铸造一支既能在要害时刻“召之即来、来之能战、战之能胜”，，，，，，，，更能在效果上让上级定心、客户信任、员工知足的磨练铁军，，，，，，，，是提升华银电力工程公司要害竞争力的要害支持。。。。。。
今年以来，，，，，，，，该公司起劲响应磨练体制刷新要求，，，，，，，，稳步推进株洲百万磨练维护项目部的组建事情。。。。。。在该公司统一安排下，，，，，，，，由该公司主要向导牵头，，，，，，，，建设专项评审组，，，，，，，，分两轮开展华银电力公司系统内职员遴选，，，，，，，，笼罩装备运维、生产磨练、清静管理等多个专业领域。。。。。。现在，，，，，，，，相关手艺主干已所有到位，，，，，，，，设立锅炉、汽机、电气、辅控、输煤运行等5个专业组，，，，，，，，厘清职责界面，，，，，，，，充分使用生产准备期，，，，，，，，周全推进专业培训、团队管理和制度建设事情。。。。。。
该公司党委牢牢围绕“生产准备与工程基建深度融合”目的，，，，，，，，从系统谋划项目部组建，，，，，，，，到优化用工管理、作育人才步队，，，，，，，，再到统筹制度系统建设、夯实后勤包管，，，，，，，，扎实有序推进系统妄想。。。。。。
秉持“株百建设一盘棋”理念，，，，，，，，项目部自动强化与株电公司、装备厂家、基建单位等各方的协同联动，，，，，，，，严酷落实点检定修管理要求，，，，，，，，压实装备主人责任，，，，，，，，全历程加入装备装置质量监视、分部调试及整套试运验收，，，，，，，，扎实推进生产准备培训，，，，，，，，构建笼罩项目全周期的管理系统，，，，，，，，确保各项事情规范有序、高效推进。。。。。。
淬炼本事?激活人才引擎
华银电力工程公司始终将磨练步队能力建设置于重心位置，，，，，，，，构建“请进来+走出去”双向路径与“理论授课+现场实训”双轨模式，，，，，，，，多维度提升培训质效，，，，，，，，为基建转生产无缝衔接、机组清静稳固经济运行提供有力支持。。。。。。
自6月起，，，，，，，，项目部常态化开展“人人当讲师”培训运动，，，，，，，，提倡“在实干中学习，，，，，，，，在分享中提升”。。。。。。每周四下昼，，，，，，，，成员们围绕典范案例、专业手艺、清静管控等主题，，，，，，，，自制课件、轮流授课，，，，，，，，营造出浓重的互学互鉴、配合提升的气氛。。。。。。在此基础上，，，，，，，，项目部一连立异培训方法，，，，，，，，严酷落实“七步法”要求，，，，，，，，引入典范清静生产事故案例，，，，，，，，接纳无向导小组讨论等互动式教学手段，，，，，，，，指导员工从事故表象深入剖析泉源，，，，，，，，激活各人对清静管理、责任落实、危害预控等深条理问题的系统思索，，，，，，，，提升培训的针对性与实效性。。。。。。
围绕百万机组要害装备，，，，，，，，项目部起劲拓展手艺提升路径，，，，，，，，依托“现场课堂”模式，，，，，，，，紧扣工程节点，，，，，，，，组织各专业开展工艺标准梳理、典范案例剖析、脚手架装置实操等培训，，，，，，，，周全提升手艺职员对主辅机装备结构、参数、工艺及装置要点的掌握水平。。。。。。
与此同时，，，，，，，，通过拓展外部学习路径，，，，，，，，项目部外派主干11人次前往行业领先企业调研学习、加入装备厂家监造验收。。。。。。通过实地旅行、手艺钻研等形式，，，，，，，，项目部网络机组调试运行、装备维护、清静及用工管理的名贵资料。。。。。。承继“带着问题出去、带着效果回来”的理念，，，，，，，，外派职员返岗后系统整理效果，，，，，，，，形成课件并组织专题培训，，，，，，，，推动履历共享、手艺共进，，，，，，，，实现“一人学习、团队受益”的辐射效应。。。。。。
规范引领?夯实管理底盘
高效协同与责任落地，，，，，，，，是项目生产准备稳步推进的要害包管。。。。。。项目部在该公司统筹指导下，，，，，，，，推行“日协调、周总结”机制，，，，，，，，梳理一样平常事情使命，，，，，，，，深度加入装备装置质量验收、扎实推进制度建库等使命，，，，，，，，实现各项事情的有序衔接、全程可控。。。。。。
项目部各专业组细密围绕目今施工节点，，，，，，，，周全跟进基建现场进度，，，，，，，，深度加入锅炉、汽机、电气、辅控、除尘及输煤运行等系统的分部试运与调试。。。。。。在亲近配合施工装置单位的历程中，，，，，，，，项目部周全网络系统安排、装备装置、调试等要害资料，，，，，，，，并以《避免电力生产事故的二十五项重点要求》为指引，，，，，，，，详尽排查现场种种隐患。。。。。。
在逐日生产协调会上，，，，，，，，项目部各专业组转达装置验收、试运调试等事情中发明的问题，，，，，，，，提出整改建议及危害管控步伐，，，，，，，，并协同主业装备部推动问题闭环处置惩罚，，，，，，，，力争“日清日结”。。。。。。项目部每周系统梳理影响投产运维的难点，，，，，，，，团结装备部配合研究解决计划，，，，，，，，确保系统调试节点顺遂推进。。。。。。阻止现在，，，，，，，，项目部已在现场发明装备装置问题并提出合理化建议44项，，，，，，，，通过全历程质量监视，，，，，，，，夯实装备全寿命周期管理基础。。。。。。
项目部坚持“制度管总、规范先行”，，，，，，，，周全推进制度系统建设，，，，，，，，组织体例培训管理、绩效审核、清静管理及考勤步伐等一系列基础制度初稿，，，，，，，，完成机、炉、电、辅控等专业《磨练规程》及磨练作业指导书180篇的修订与二次会审，，，，，，，，体例种种事情票4300余张，，，，，，，，将生产准备要求系统融入项目管理全流程，，，，，，，，确保各项事情有章可循、有据可依，，，，，，，，为实现机组“即投产、即稳固、即达设计值”目的提供坚实制度包管。。。。。。
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