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渝能（集团）有限责任公司党委以下层党支部标准化建设为主线，，，，，，，立异打造“三高”党建事情系统，，，，，，，构建一套党支部书记“进阶模子”，，，，，，，推动党支部书记“头雁效应”施展。。。。。。。。

构建高标准的党支部建设系统

该公司党委建设党支部、党支部书记、党支部委员、党小组“四张清单”，，，，，，，以月度、季度、年度为时间点，，，，，，，明晰从党支部建设到支部书记、支部委员的事情职责、审核标准、事情参考模板、一样平常检查事项等内容，，，，，，，周全推行支部事情“清单化”治理，，，，，，，实验党支部月度考评，，，，，，，开展支部书记履职督查，，，，，，，实现党支部各项重点事情闭环高效推进。。。。。。。。

“四项机制”加持重点项目推进

该公司建设党建周协调、月例会制度，，，，，，，支部书记每周召开调理会，，，，，，，每月末由党委书记主持召开支部书记事情例会，，，，，，，协调解决问题，，，，，，，催促责任落实。。。。。。。。该公司党委书记与各支部书记签署责任状，，，，，，，党支部书记与党支部委员签署责任状，，，，，，，推动管党治党责任逐级落实。。。。。。。。为推动党建与中心事情深度融合，，，，，，，该公司聚焦生产谋划重难点使命，，，，，，，建设党支部责任区、共产党员树模岗等，，，，，，，以“党建引领+”品牌建设，，，，，，，聚焦清静生产、提质增效、新能源攻坚等攻坚使命，，，，，，，实现高质量党建引领包管企业高质量生长。。。。。。。。

“三项制度”把准审核“风向标”

该公司建设党员量化积分治理步伐，，，，，，，凭证“支部评定审核、党委认定”实验积分治理，，，，，，，将党支部标准化建设、党建融入中心事情等重点事情使命纳入审核指标，，，，，，，落实考评效果“联乘”机制，，，，，，，制订党员、营业主干“双转化”实验计划，，，，，，，配套出台“1+1”导师制、党员要害使命“淬炼妄想”等全链条作育机制，，，，，，，将生产谋划主干作育成党员，，，，，，，把党员作育成生产谋划主干。。。。。。。。