“怎样资助新职工转变角色、更快更好地融入事情气氛？？ ？？ ？？怎样资助新职工快速熟悉掌握发电一线生产流程、提升专业知识和手艺？？ ？？ ？？怎样加速新职工的成才生长速率？？ ？？ ？？……”克日， ，，，，，，海南新能源公司围绕人才梯队建设， ，，，，，，组织新入职的职工开展职业手艺培训考试。。。。 。 。。
该公司凭证集团公司安排要求， ，，，，，，制订《新入职结业生岗前培训治理步伐》《结业生生产一线实践培训计划》， ，，，，，，为新职工作育提供完整的制度支持， ，，，，，，细化新职工培训安排与治理， ，，，，，，搭配月度培训效果验收及岗前培训效果验收， ，，，，，，设定培训审核与激励机制， ，，，，，，目的导向明确， ，，，，，，在新职工中切实营造出“比、学、赶、超”的优异气氛。。。。 。 。。
与此同时， ，，，，，，该公司还起劲组织生产一线的高级岗位职员与新职工签署一对一的师徒协议， ，，，，，，明确培训目的及职责分工， ，，，，，，搭配与培训效果相挂钩的薪酬激励机制， ，，，，，，用“徒弟学的好， ，，，，，，师傅拿奖励”等方法， ，，，，，，增强师徒之间的联系， ，，，，，，增强师徒友谊， ，，，，，，发动师徒配合前进。。。。 。 。。
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