304永利集团唯一

多年来，，，，，，，他默默耕作于煤炭领域，，，，，，，勤勤恳恳，，，，，，，兢兢业业，，，，，，，始终奋战在集团公司煤炭板块的最前线。。。。。。。他就是集团公司煤炭事业部主任，，，，，，，能源投资有限责任公司党委书记、董事长——王海腾。。。。。。。

自2021年5月份担当能投公司党委书记、董事长以来，，，，，，，他充分发挥精业笃行、忠诚尽责的事情作风，，，，，，，勇担煤炭板块突围脱困、高质量生长的事情重任，，，，，，，在煤炭板块既往事情的优异基础上，，，，，，，向导系统宽大干部职工在集团公司深化刷新、“二次创业”的历史历程中，，，，，，，踔厉高昂，，，，，，，赓续前行，，，，，，，一举扭转了煤炭板块多年来一连性亏损的被动时势，，，，，，，开启了能投公司迈向高质量生长的全新征程。。。。。。。

内外协同发力?推动煤炭板块突围脱困

?????? 受内部谋划、外部政策市场双重因素影响，，，，，，，集团公司煤炭板块一度陷入一连性亏损的被动时势。。。。。。。王海腾接任能投公司主要向导后，，，，，，，适逢国家能源和煤炭工业政策调解过渡期，，，，，，，他准确研判内外部形势，，，，，，，对提质增效事情举行总体安排，，，，，，，捉住国家推动煤炭增产增供的有利机缘，，，，，，，聚焦保清静、稳生产、提效益焦点使命，，，，，，，向导企业全力推动生产扩能，，，，，，，宝利煤矿乐成列入国家产能核增保供煤矿名单、完成了龙王沟煤矿200万吨/年产能核增事情，，，，，，，成为扭亏脱困的要害之举。。。。。。。

在他的向导下，，，，，，，能投公司牢牢坚持以市场为导向，，，，，，，突出增强生产接续包管，，，，，，，在做实自有煤销售的同时，，，，，，，立异开发商业煤第二战场！。。。。。，，，，，，乐成买通了蒙西到东北地区的销售新通道，，，，，，，培育了新的煤炭保供增添点，，，，，，，整年煤炭产销量同比增幅均凌驾20%。。。。。。。能投公司周全实验本钱事先战略，，，，，，，严抓“三提两降一治”步伐落实，，，，，，，推进实验全方位本钱管控战略，，，，，，，指导国源公司延期加入蒙西地区生产用电市场化生意，，，，，，，仅此一项整年节约电费本钱约1.41亿元。。。。。。。通过综合施策，，，，，，，2021年，，，，，，，能投公司一举扭转了多年来一连性亏损的被动时势，，，，，，，企业实现突围脱困、谷底重生。。。。。。。

聚力攻坚克难 推动企业高质量生长迈上新台阶

?????? 集团公司煤炭板块历史遗留问题突出，，，，，，，恒久制约企业谋划生长。。。。。。。王海腾强调要牢靠树立系统看法、底线头脑，，，，，，，向导企业向重大危害隐患问题宣战，，，，，，，有用化解了高欠债和资金债券危害；；；；；；起劲应对执法纠纷案件，，，，，，，注重源头治理、庭前息争和当庭调解，，，，，，，推动重大执法案件化解，，，，，，，有力夯实了企业高质量生长基础。。。。。。。

在他的向导下，，，，，，，能投公司始终坚持立异引领，，，，，，，一连拓宽项目生长新思绪，，，，，，，指导顺兴煤矿使用矿坑相助建设固废处置惩罚厂项目，，，，，，，项目落地后预计可节约情形治理资金约3亿元。。。。。。。能投公司牢靠树立智能生长理念，，，，，，，牢牢围绕“集控变监控、自动变自动、人管变机管、智能变智慧”的建设思绪，，，，，，，周全加速推进龙王沟煤矿智能矿山建设，，，，，，，做实做强煤炭行业首个“智慧同盟”；；；；；；建成内蒙古自治区首个万万吨级智能化煤矿，，，，，，，周全实现了“千人万万吨”的建设目的和“一井一面一万万”的生产目的，，，，，，，乐成入围国家首批智能化树模煤矿，，，，，，，成为集团公司煤炭板块的一张亮丽“手刺”，，，，，，，逐步探索出一条从无到有、从小到大、从大到优的智能化跨越式生长之路。。。。。。。他统筹推进高质量生长各项事情，，，，，，，推动孔兑沟煤矿新建、胜利东二矿重启、谢尔塔拉煤矿复工等重点事情齐头并进、起劲希望，，，，，，，集团公司煤炭板块高质量生长泛起新时势。。。。。。。

勇破刷新坚冰 跑出企业现代化治理“加速率”

?????? 2021年是集团公司煤炭板块刷新的起步之年，，，，，，，也是谋划生长和刷新使命相互交织、难题和各方面压力极大的一年，，，，，，，尤其是集团公司体制机制刷新启动，，，，，，，做出将能投公司本部整体搬家至呼和浩特市的决议之后，，，，，，，职工群众回声强烈，，，，，，，各方面问题交织叠加、阻力极大，，，，，，，刷新事情一度陷入逆境。。。。。。。面临艰难时势，，，，，，，他自觉提高政治站位，，，，，，，始终与国资委刷新要求和集团公司安排要求坚持高度一致，，，，，，，自动顺应国有企业治理系统和治理能力现代化的趋势潮流，，，，，，，坚决扛起煤炭板块刷新破冰的事情重任，，，，，，，深入研究学习国有企业刷新政策要求，，，，，，，驻足于煤炭专业化治理现实，，，，，，，与企业向导班子成员一起研究酝酿刷新思绪行动，，，，，，，通过系统优化、重复推演，，，，，，，形成相对完善的刷新计划。。。。。。。通过系统谋划和一连性的头脑事情，，，，，，，刷新事情最终赢得了绝大大都职工群众的支持，，，，，，，能投公司办公所在平稳有序地搬家至呼和浩特市，，，，，，，治理重心下压至生产一线。。。。。。。

在他的向导下，，，，，，，能投公司调解组织机构，，，，，，，压缩治理层级，，，，，，，优化职员设置，，，，，，，实现了企业治理架构的系统性重构，，，，，，，形成了“小本部、大营业、专业化”治理体制。。。。。。。能投公司牢牢坚持市场化偏向，，，，，，，实验司理层和全员岗位竞聘，，，，，，，推进司理层任期制、左券化和员工双条约治理，，，，，，，建设司理层退出、任期激励、逾额激励、专项奖励机制，，，，，，，在公司本部率先实验全员业绩审核，，，，，，，周全推行“揭榜挂帅”“摘标组阁”机制，，，，，，，基本上解决了平均主义和“高水平大锅饭”问题，，，，，，，起源构建了“四能机制”。。。。。。。能投公司率先完成董事会建设并进入规范运作程序，，，，，，，并圆满完成了集团公司安排的刷新使命，，，，，，，各项刷新事情走在集团公司二级企业前线，，，，，，，动力活力充分释放，，，，，，，为煤炭板块实验脱困攻坚、加速推动高质量生长创造了基础条件。。。。。。。