2024年，，，，，物资公司所属北京国电工程招标有限公司真抓实干，，，，，勇创一流，，，，，一直提升采购“规范、质量、效率、效益”，，，，，以现实验动服务集团公司高质量生长，，，，，助力集团公司获评国资委央企供应链对标A级企业。。。。。。
该公司扎实完成集团公司开工、投产和生产技改项目采购使命，，，，，助力集团公司绿色低碳转型生长。。。。。。该公司科学制订13项优化步伐，，，，，招标周期实现35天。。。。。。2024年，，，，，该公司采购金额较市场价钱节约资金约89亿元，，，，，与集团公司投资、工程、生产部分以及分子公司、项目单位细密联系，，，，，确保具备条件第一时间完成采购事情。。。。。。2024年，，，，，招标项目司理关闭评标平均132天、最长163天，，，，，未爆发因采购代理问题影响项目开工投产的情形。。。。。。
该公司扎实完成集团公司三级采购刷新使命，，，，，一直推动三级采购规范性和效能指标提升。。。。。。2024年1至9月，，，，，该公司周全承接17家本部在京分子公司近12000单的三级采购代理服务使命，，，，，并牵头体例468项非招标采购文件范本，，，，，填补集团公司没有非招标范本的空缺，，，，，从源头上提高采购规范和质量。。。。。。同时，，，，，该公司立异建设16000人的非招标评审专家库，，，，，改变之前非招标评审仅由本厂“自己人”加入的模式，，，，，大幅提升评审客观性。。。。。。
该公司坚持“极致专业化”建设，，，，，更好服务项目单位招标采购事情。。。。。。该公司以发电行业最好为目的，，，，，牵头体例488项招标文件范本，，，，，周全优化投标人资格业绩要求和评分步伐，，，，，落实“严禁设计制造负误差、清静事故25项反措、风电质控19条、光伏质控20条”等要求，，，，，把好规范、本钱、质量、清静入口关，，，，，率先进入“一键清标”时代，，，，，清标效果实现“拿来就用”。。。。。。该公司采购职员持证上岗率由63%提升至97%。。。。。。招标专家库人数从5000人增添至12000人，，，，，实验专家分级管理和“一标一评价”审核，，，，，为集团公司提速生长提供足够数目、质量的评标专家步队。。。。。。
该公司坚持“真正市场化”建设，，，，，一直提升品牌行业影响力和价值创造能力。。。。。。该公司在扎实服务集团生长战略的同时，，，，，起劲提升品牌行业影响力和价值创造能力。。。。。。2024年，，，，，在深度挖潜中国节能、上海申能、宁夏电投等“老客户”的基础上，，，，，该公司获得内蒙古能源、四川新能源、中国林木种子集团的采购代理服务，，，，，2024年系统外采购金额突破300亿元大关，，，，，利润突破2000万元。。。。。。
该公司着力危害防控机制建设，，，，，包管采购历程依法合规。。。。。。该公司坚持“标准化范本刚性应用、评标专家盲抽、投标人名单屏障、平台浏览权限严控、反对缘故原由见告、扩大中标公示内容”等事情机制不松开，，，，，坚决做到采购代理服务专业提醒和合规提醒到位，，，，，在包管采购合规的基础上，，，，，只管化解项目单位在生长上遇到的问题，，，，，包管采购历程经得起历史和时间的磨练。。。。。。
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