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锡林浩特发电公司维护部主任兼维护党支部书记——李逢春，，，，，，，深耕电力磨练一线十余载，，，，，，，以“自主立异”为笔，，，，，，，以“精益治理”为墨，，，，，，，誊写一名新时代电力工匠的斗争篇章。。。。。。。。从手艺主干到维护部带动人，，，，，，，他始终践行“清静为本、手艺为核、团队为基”的理念，，，，，，，向导团队攻克磨练难题、铸造手艺品牌，，，，，，，为企业高质量生长注入强劲动能。。。。。。。。

他常说：“焦点手艺要掌握在自己手里，，，，，，，锡电的装备要自己修。。。。。。。。”在他的推动下，，，，，，，2024年，，，，，，，李逢春牵头组织完成锡林浩特发电公司2号机组B修、1号机组C修使命，，，，，，，项目自主磨练率继续坚持90%以上，，，，，，，整年节约磨练用度600余万元。。。。。。。。

面临重大的磨练使命，，，，，，，他立异提出“全历程治理指引”，，，，，，，从项目策划、实验到质量验收，，，，，，，层层细化标准，，，，，，，确保225项B修、208项C修项目所有高质量完成。。。。。。。。磨练后机组各项指标优异，，，，，，，实现长周期稳固运行。。。。。。。。

完成既定磨练使命后，，，，，，，他随即率队赶赴马头热电分公司A修、托克托发电公司DCS国产化刷新现场。。。。。。。。整个团队日夜奋战，，，，，，，一封封谢谢信，，，，，，，见证他从“跟跑者”向“领跑者”的华美蜕变。。。。。。。。

“手艺是根，，，，，，，人才是本。。。。。。。。”一连提升员工手艺水平是他面临的最主要使命。。。。。。。。2024年，，，，，，，他主导深化“手艺手艺双系统”建设，，，，，，，优化并明确5个专业87大项，，，，，，，268小项焦点手艺培训项目，，，，，，，通过制订培训妄想、职员专项评价审核等方法，，，，，，，一直推进每名员工手艺水平的稳固提升。。。。。。。。他组织编写《焦点手艺培训妄想》《自主磨练图解》等培训课本，，，，，，，让艰涩的手艺规范酿成员工手中的“行动指南”，，，，，，，让手艺“活”起来。。。。。。。。在他的推动下，，，，，，，汽轮机轴瓦磨练、发电机抽转子、电气高压试验、高压阀门磨练等焦点手艺100%自主掌握。。。。。。。。

在班组建设中，，，，，，，他凭证卓越文化和品牌建设要求、团结班组现实，，，，，，，提出“一班组一特色”理念，，，，，，，打造锅炉“四管零走漏班组”、热控“零三误班组”等班组文化和目的定位，，，，，，，同时用标准化看板、细腻化台账推动班组周全升级。。。。。。。。他推行6S定置治理，，，，，，，从标准化工具间到磨练作业面，，，，，，，随处彰显“细节决议成败”的工匠精神。。。。。。。。

面临两个细则频仍审核的艰难时势，，，，，，，他组建热工专业攻关组，，，，，，，深挖“两个细则”潜力。。。。。。。。针对低负荷深调工况，，，，，，，他向导团队优化协调控制系统逻辑，，，，，，，在有用提防低频振荡的同时，，，，，，，助力“两个细则”一连盈利。。。。。。。。在他的向导下，，，，，，，2024年“两个细则”整年盈利1506万元，，，，，，，盈利水平创历史新高。。。。。。。。

从青涩懵懂到成熟稳重，，，，，，，李逢春把青春年华都贡献给这片广袤的大草原上。。。。。。。。现在，，，，，，，他依然奔忙在磨练现场。。。。。。。，，，，，，用脚步丈量责任，，，，，，，用行动诠释初心。。。。。。。。