他从事发电、热力事情30余年 ，，，，，，，，历经长春第二热电公司3-6号机和长春第三热电分公司2台背压机的投产试运事情；；；；；；任职珲春热电分公司时代 ，，，，，，，，一举扭转企业一连12年亏损的被动时势 ，，，，，，，，成为吉林发电公司首个突围脱困的火电企业；；；；；；见证并加入吉林发电公司热力板块整合生长。。。 。 。。。。他就是现任吉林发电公司热力事业部党委书记、执行董事——陈岩。。。 。 。。。。
2023年 ，，，，，，，，陈岩着力推动绿色生长 ，，，，，，，，开展深化刷新 ，，，，，，，，让珲春热电分公司重焕生气。。。 。 。。。。作为攻坚克难的领头人 ，，，，，，，，他设立专项资金用于15项“出零米”和10项“揭榜挂帅”奖励 ，，，，，，，，激励全体干部职工做事创业。。。 。 。。。。珲春热电分公司率先在吉林发电公司系统实现利润“出零米”。。。 。 。。。。2024年 ，，，，，，，，他向导企业从供热最小运行方法、辅助服务、燃料价钱降控、综合效益最大化等方面多点发力 ，，，，，，，，实现利润大幅提升。。。 。 。。。。他全速推进厂区光伏发电项目投产发电 ，，，，，，，，迈出珲春热电分公司新能源转型生长的要害一步。。。 。 。。。。
2024年7月9日 ，，，，，，，，吉林发电公司推进热力板块区域管理主体整合 ，，，，，，，，热力事业部应运而生。。。 。 。。。。陈岩作为企业认真人 ，，，，，，，，把周全深化刷新作为推动企业高质量生长的“要害一招”。。。 。 。。。。他向导热力事业部接纳“总体谋划、分步实验、小步快跑”的方法 ，，，，，，，，分阶段推进刷新 ，，，，，，，，调解干部57人次 ，，，，，，，，实现从旧有架构到全新系统的平稳过渡。。。 。 。。。。他将36个二级机构精简成11个职能部分、5个分公司 ，，，，，，，，优化管理架构 ，，，，，，，，并起劲拓展新增转供用户和优质工企用户 ，，，，，，，，优化西部热网运行方法 ，，，，，，，，有用提升南线运送能力。。。 。 。。。。他坚持“共赢理念” ，，，，，，，，零工程建设投入 ，，，，，，，，首次实现与一汽动能管网互团结作 ，，，，，，，，为供热效能提升及转供热价谈判创造有利条件。。。 。 。。。。同时 ，，，，，，，，他深化能耗指标管控 ，，，，，，，，建设生产数据日剖析模子和“三耗”对标竞赛表 ，，，，，，，，逐日亲自挂牌督办。。。 。 。。。。热力事业部2024至2025年采暖期热水电“三耗”指标同比下降9%、8%、33% ，，，，，，，，创历史新低 ，，，，，，，，整年利润大幅提升 ，，，，，，，，逾额完成目的使命。。。 。 。。。。
在热力事业部建设后 ，，，，，，，，陈岩建设多维度业绩激励审核系统 ，，，，，，，，制订差别化绩效激励政策 ，，，，，，，，收入向一线主要岗位倾斜 ，，，，，，，，向苦脏累岗位倾斜 ，，，，，，，，向攻坚克难、揭榜挂帅解决瓶颈难题的职工倾斜。。。 。 。。。。他鼎力大举推广“全员管家”服务模式 ，，，，，，，，深化供热服务 ，，，，，，，，获得政府行管部分一致好评。。。 。 。。。。2024至2025年采暖期 ，，，，，，，，热力事业部投诉量同比下降70% ，，，，，，，，首次被吉林省供热行管部分评为A级供热企业。。。 。 。。。。
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