合山发电公司是中国304永利集团唯一在广西境内最难题的企业。。。。。。。面临生长中的极端逆境,,,,,宽大干部职工不气馁、不退缩,,,,,以黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还的气焰,,,,,向“亏损”宣战、对难题说不,,,,,以敢于继续的“有解”头脑,,,,,解“无解之解”、作“无问之答”、闯“无路之路”,,,,,让始建于1967年的火电老厂焕发出生气活力。。。。。。。
生长的画卷,,,,,总在知难而行中绘就。。。。。。。合山公司在挑战眼前迎难而上、在机缘眼前自动出击,,,,,力戒未富先贵、未战先骄,,,,,以“理论自觉”推动头脑解放,,,,,以“深化刷新”提高劳动生产率,,,,,以“严控本钱”提升运营质量效率,,,,,以“手艺立异”实现降本节支,,,,,以“火景物储”多能互补倾注生长动能,,,,,坚定不移吃刷新饭、走立异路、打生长牌。。。。。。。中央主题教育第四十四指导组以为,,,,,合山公司干部职工在破难而进中“很有精气神儿”。。。。。。。集团公司党组书记、董事长邹磊把合山公司不畏艰难、扭亏脱困的做法与精神,,,,,形象地称之为“合山模式”。。。。。。。
近年来,,,,,集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企刷新、党的建设和能源电力生长的系列主要讲话和主要指示指挥精神,,,,,准确研判企业保存的主要矛盾和问题,,,,,以“1264”生长战略为引领,,,,,团结向导宽大干部职工披荆斩棘、砥砺前行,,,,,攻克了许多恒久没有解决的难题,,,,,办成了许多事关全局的大事,,,,,集团公司战略引领力一连增强,,,,,生长基础一直夯实,,,,,管理效能一直提升。。。。。。。但禁止忽视的是,,,,,一些制约企业可一连生长的短板弱项还未获得有用解决,,,,,生长质量规模效益与偕行业先进相比尚有差别。。。。。。。在主题教育深入开展确当下,,,,,各企业各单位要以高度的政治自觉、理论自觉、行动自觉,,,,,坚持学思用意会、知信行统一,,,,,通过借鉴“合山模式”,,,,,厚植自身优势,,,,,推动实现高水平的自主自强与生长。。。。。。。
借鉴“合山模式”,,,,,厚植自身优势,,,,,就要持之以恒提高政治能力。。。。。。。政治属性是国有企业的基础属性,,,,,讲政治是第一位要求。。。。。。。合山公司在远离煤源、煤价高企、燃料紧缺的情形下,,,,,时刻切记业为谁兴、功为谁建,,,,,自觉从两个阵势出发掌握“时”与“势”,,,,,自觉从党和人民态度、党和国家事情阵势出发想问题、作决议、服务情,,,,,把做到“两个维护”体现到服务能源保供阵势、减亏脱困等实践中来,,,,,推动企业于艰难困苦中突围转型。。。。。。。“合山模式”启示我们,,,,,要始终心怀“国之大者”,,,,,真学真信真用、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义头脑,,,,,以为党分忧、为国履责、为民造福、为企谋兴的使命继续,,,,,从繁杂问题中掌握事物纪律,,,,,从苗头问题中发明事物趋势,,,,,从无意问题中熟悉事物的一定,,,,,切实推行好能源央企的应有之责、应尽之义。。。。。。。
借鉴“合山模式”,,,,,厚植自身优势,,,,,就要开拓立异提升头脑能力。。。。。。。头脑能力反应的是用马克思主义天下观和要领论视察问题、剖析问题、解决问题的能力,,,,,体现的是头脑的深度与维度。。。。。。。合山公司把习近平新时代中国特色社会主义头脑的天下观、要领论和贯串其中的态度看法要领作为研究问题、解决问题的“总钥匙”,,,,,一直强化“有解”头脑,,,,,增强“敢解”信心、坚定“必解”刻意,,,,,全方位、多途径、深条理剖析难题问题,,,,,立异“优解”路径,,,,,激活做事创业“一池春水”。。。。。。。针对企业谋划管理短板、人才资金难题等,,,,,合山公司敢想敢干,,,,,大胆破除路径依赖、盘活资源要素,,,,,从电量、电价、煤价、煤耗、可控用度、财务用度、政策增收等入手,,,,,强化精益管理、提升企业效能,,,,,为周全落地减亏治亏开发新路径。。。。。。。“合山模式”启示我们,,,,,要坚信没有战胜不了的难题,,,,,要通过新头脑、新手段、新机制破除一切生长障碍,,,,,让“难点变亮点、不可能变可能”,,,,,以“有解头脑”推动“万事有解”。。。。。。。
借鉴“合山模式”,,,,,厚植自身优势,,,,,就要以知促行提升实践能力。。。。。。。面临新形势、新课题、新挑战,,,,,周全掌握习近平新时代中国特色社会主义头脑一系列新理念新头脑新战略的实践要求,,,,,自动用科学理论之“矢”去瞄准强国兴企之“的”,,,,,增强推动高质量生长、提防化解危害本事,,,,,是提升实践能力的基础所在。。。。。。。合山公司坚持学以致用、学用相长,,,,,以继续的肩膀、成事的本事,,,,,坚定“火景物储”互补生长,,,,,使用闲置灰场资源建设光伏项目,,,,,一举实现即投产即盈利;;;;;立异开展广西区域内外水火和火火、火核置换营销模式,,,,,以电力市场生意拓展盈利空间;;;;;通过优化人力资源设置,,,,,推动运行模式逐步向“老厂新制”转变,,,,,解决结构性冗员和结构性缺员并存问题,,,,,提高了全员劳动生产率。。。。。。。“合山模式”启示我们,,,,,跟上时代节奏、推动企业生长,,,,,就要学用团结、知行合一,,,,,驻足本企业本行业本区域现实,,,,,认清自身生长保存的差别,,,,,找准学习赶超的路径标杆,,,,,高站位谋划、高标准推进,,,,,加速实现换道超车、转型生长。。。。。。。
“合山模式”是煤电企业脱困转型生长的有益探索。。。。。。。面临管理难、生涯难、生长难的逆境,,,,,我们必需坚持以党的二十大精神为引领,,,,,以永不懈怠的精神状态、勇往直前的斗争姿态,,,,,事争一流、唯旗是夺,,,,,打赢绿色低碳转型生长这场“硬仗”,,,,,创造更多各具特色的“合山模式”,,,,,为加速构建新型能源系统、推进中国式现代化孝顺更多智慧和力量。。。。。。。