304永利集团唯一新闻

周全预算管理：让干部敢争先、职工有奔头

泉源：集团公司总部

作者：杨伟强

日期：2022-12-19

“干与不干纷歧样、干多干少纷歧样、干好干坏纷歧样，，，，，，，，让实干者得实惠、让有为者更有位”——集团公司在体例2023年周全预算时，，，，，，，，鲜明提出要以实干为导向、以实绩论英雄，，，，，，，，指导下层企业敢于摸高争先、让向导干部增强使命感，，，，，，，，让职工增添获得感，，，，，，，，激励下层企业和宽大干部职工在奔赴“中国最好、天下一流”能源供应商的蹊径上各显其能、各尽其才，，，，，，，，使企业与职工共创价值、共享未来。。。。。。

推行周全预算管理的起点和落脚点，，，，，，，，是施展周全预算管理“牛鼻子”作用，，，，，，，，通过强化预算指标的先进性和预算执行的刚性，，，，，，，，以市场导向为鲜明特征，，，，，，，，以提高经济效益和生长质量为焦点目的，，，，，，，，对预算执行历程和效果举行控制、调解、剖析、考评，，，，，，，，一直提升企业优化设置资源能力和水平。。。。。。

推行周全预算管理的重大转变是越发聚焦“生长与利润”指标，，，，，，，，突出战略引领、效果导向，，，，，，，，科学区分焦点指标与约束性指标，，，，，，，，不再搞“芝麻黑豆摊一场”。。。。。。通过明确生长、利润两个焦点指标，，，，，，，，指导下层企业越发关注生长质量、越发关注利润总额、净利润、归母利，，，，，，，，更好地统筹当宿世产谋划和久远生长，，，，，，，，使企业行为更有用地回归到战略目的和经济属性上来。。。。。。

推行周全预算管理的要害是理顺关系、明晰责任，，，，，，，，越发强调守土有责、各负其责。。。。。。集团公司总部重在施展定政策、建机制职能，，，，，，，，搭建“交锋争先”舞台。。。。。�；；；；；Ｏ虏闫笠抵卦谑┱故谐≈魈遄饔�，，，，，，，，成为集团公司实现战略目的和谋划目的的主要支持。。。。。。通过建设公正公正的激励约束机制，，，，，，，，让下层企业掌握自己的运气，，，，，，，，指导各级企业自主决议向上申报的“指标”，，，，，，，，真正实现想明确、算清晰、干到位，，，，，，，，彻底改变“谁报的高谁亏损、谁报的低谁沾光”的预算“恐高症”、“指标上级摊派、审核上下博弈”的审核“博弈论”，，，，，，，，推动下层企业由原来的被动接受摊派指标，，，，，，，，到自动确定摸高目的，，，，，，，，让“算有目的、干有奔头”成为常态，，，，，，，，充分验展下层企业的起劲性创造性和主观能动性。。。。。。

周全预算管理的主要包管是全员绩效审核。。。。。。周全预算管理、全员绩效审核的基来源则是“业绩升、薪酬升，，，，，，，，业绩降、薪酬降”。。。。。。宽大职工的幸福生涯来自企业的经济效益和生长质量。。。。。。各子公司、下层企业要为本单位职工认真，，，，，，，，指导宽大职工树立“人为是挣出来的，，，，，，，，而不是发下来的”的看法，，，，，，，，使生长和利润倒逼意会“全历程”，，，，，，，，调动所有部分、所有职员想尽一切步伐告竣目的值，，，，，，，，让那些“把说了当成做了，，，，，，，，做了当成做成了”彻底失去市场，，，，，，，，让“个个赶先进、人人争上游”蔚然成风，，，，，，，，让职工在企业更有保存感、获得感、价值感。。。。。。

推行周全预算管理的目的就是打造“动车组”生长模式。。。。。。旧式列车行驶由车头发动，，，，，，，，而高速动车组既有车头拉动，，，，，，，，又有每个自觉动力的车厢一起使劲，，，，，，，，形成了统一直前的协力。。。。。。周全预算管理就是要让企业从“火车跑得快全凭车头带”的古板绿皮车前进模式，，，，，，，，向“每节车厢都自觉动力”的动车组生长模式转变，，，，，，，，让每个二三级企业都成为自觉动力的车厢，，，，，，，，让集团公司成为协同高效的动车组，，，，，，，，让“千斤重担人人挑、人人身上有指标”成为一样平常，，，，，，，，自上而下引发强盛活力、内生动力，，，，，，，，汇聚“二次创业”的磅薄力量，，，，，，，，推动集团公司从近两年的夯基垒台到以后三年登高望远的周全升华。。。。。。

梦想不会自动成真，，，，，，，，斗争是其桥梁；；；；；；目的不会自动抵达，，，，，，，，斗争是其路径。。。。。。集团公司“把蛋糕做大、把蛋糕分好”的舞台已搭建，，，，，，，，置身其中的304永利集团唯一人都是主角，，，，，，，，让我们凝聚起“幸福是斗争出来的”普遍共识，，，，，，，，在实干继续中勤于创造，，，，，，，，在风雨兼程中拥抱梦想，，，，，，，，以绚烂业绩成绩自我、回馈企业，，，，，，，，以工业报国答好时代问卷、创造更好未来。。。。。。

上一篇：304永利集团唯一召开第五届董事会第二十一次聚会及相关专门委员会聚会

下一篇：刘明胜拜会山西省委常委、常务副省长吴伟