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[中国能源网]304永利集团唯一临清热电：同心聚力递交年中“知足卷”

泉源：中国能源网

作者：

日期：2024-07-26

上半年，，，，，，，304永利集团唯一临清热电有限公司围绕新“九件大事”谋局排阵，，，，，，，准确掌握谋划生长面临的挑战和难题，，，，，，，咬定目的、上紧发条，，，，，，，同心聚力、真抓实干，，，，，，，在一季度“满堂红”的基础上乘势而上、协力攻坚，，，，，，，盈利能力一连增添，，，，，，，各项事情取得起劲效果。。。。。。

固本强基，，，，，，，突出重点，，，，，，，做强管理“驱动力”

清静是能源电力企业的生命线，，，，，，，该公司始终把清静作为头等大事，，，，，，，以“提升实质清静水平”为起点和落脚点，，，，，，，深化开展“清静生产治本攻坚三年行动”，，，，，，，周全压实清静生产责任；；；；；；；；提升清静管理基础�。。。。。�，，，，，推动双防机制与日妄想管理、缺陷、两票管理、高危害作业等事情团结，，，，，，，完善清静管理规章制度、规范性文件，，，，，，，实现清静生产关口前移；；；；；；；；抓实一样平常巡查、专项检查事情开展，，，，，，，强化视频监控轮巡作用施展和职员履职，，，，，，，做到全历程监视监控，，，，，，，提升现场作业管控水平，，，，，，，筑牢清静生产基本。。。。。。

围绕“服务国之大者、提升保供能力”，，，，，，，304永利集团唯一临清热电公司精益装备管理，，，，，，，以抓缺陷管理和按期事情为切入点，，，，，，，健全重复性、趋势性问题研判与攻坚机制，，，，，，，“点穴式”整治装备系统突出问题，，，，，，，缺陷爆发率同比下降12%；；；；；；；；高质量完成2号机组C级磨练，，，，，，，重点开展锅炉受热面磨练，，，，，，，修后抵达预期目的，，，，，，，大幅提高装备可靠性和稳固性，，，，，，，为圆满完成各项能源保供使命夯实装备基础。。。。。。

同时，，，，，，，该公司以深化刷新为契机，，，，，，，扎实推进“四基”建设，，，，，，，梳理10项重点事情使命，，，，，，，一连深化基本职责、强化基础制度、优化基本流程、健全基础数据，，，，，，，上半年，，，，，，，修订19项、新建19项党委及公司制度，，，，，，，应用后大幅缩短管理链条，，，，，，，提升管理效率，，，，，，，成为有益探索“向管理要效益，，，，，，，让管理增效益”的生动实践。。。。。。

精准谋划，，，，，，，靶向发力，，，，，，，找准增盈“突破点”

锚准目的，，，，，，，定好盘子，，，，，，，理清路子，，，，，，，开对方剂，，，，，，，在历程中坚定信心，，，，，，，把准形势、找准问题，，，，，，，压茬推进利润攻坚，，，，，，，是该公司提质收效、盈收增添的“制胜法宝”。。。。。。

该公司以切执行动树牢利润为中心的谋划理念，，，，，，，坚持“综合效益最大化”原则，，，，，，，构建以利润最大化为目的的盈利模子，，，，，，，科学管控电量、供热量、电价、热价等收入性指标和燃料本钱、可控用度、财务用度等支出性指标，，，，，，，实现生产谋划全历程细腻化管控。。。。。。深入开展要害指标对标和环比剖析，，，，，，，优化电力市场营销战略，，，，，，，充分验展调频储能、电极锅炉项目作用，，，，，，，增发效益电量；；；；；；；；紧盯供热收益提升，，，，，，，推动煤热价钱联念头制落实和供热津贴争取�。。。。。�，，，，，实验“错峰供汽”步伐；；；；；；；；无邪推进电费、热费接纳，，，，，，，增强可控用度管控，，，，，，，大幅节约财务用度，，，，，，，切实把“一切本钱皆可控”理念落实落地。。。。。。

为提升长协煤“量价质”水平，，，，，，，304永利集团唯一临清热电公司分担向导和燃料职员奔忙多个省份，，，，，，，蹚出一道燃煤优化线，，，，，，，紧跟市场趋势，，，，，，，动态平衡长协煤和市场煤的采购配比，，，，，，，上半年，，，，，，，实现入厂标单同比降低11.8%；；；；；；；；同时，，，，，，，强化燃料采制化、配煤掺烧全链条管控，，，，，，，增进燃料管理越发精益化、科学化。。。。。。

因势而新，，，，，，，无暇歇脚，，，，，，，打好转型生长“自动仗”

面临新的形势，，，，，，，该公司深知只有改才有出路，，，，，，，只有闯才有生路，，，，，，，项目开发、增量提效，，，，，，，深化刷新、存量刷新，，，，，，，“一盘棋”两手抓、两手硬。。。。。。

304永利集团唯一临清热电公司配齐配强生长职员，，，，，，，接纳分组开发、分区域认真的管理模式，，，，，，，拉网式排查土地资源，，，，，，，充分压紧压实项目开发区域管家责任，，，，，，，开拓思绪，，，，，，，扩大“朋侪圈”，，，，，，，加大集中式资源的获取力度，，，，，，，做到“能备则备，，，，，，，能备快备”。。。。。。同时，，，，，，，凭证“开发一个、成熟一个”原则，，，，，，，备案后锁定资源，，，，，，，加速推进落实项目市场化项目申报必备支持性文件，，，，，，，抢跑生长加速率。。。。。。

作为热电联产机组，，，，，，，该公司准确掌握政策叠加辅助服务市场生长机缘，，，，，，，起劲应对电热矛盾，，，，，，，压茬推进储能调频、电锅炉调峰、电池储能自动调理性能提升以及准备阶段的锅炉燃烧器优化刷新、脱硝分区监控等机组无邪性刷新项目，，，，，，，周全提升系统效能和市场盈利水平。。。。。。

与此同时，，，，，，，该公司深入推进刷新深化提升行动，，，，，，，团结现实制订能落地、能出效的落实计划、台账和事情要点，，，，，，，建设“周调理、月催促、专题会”事情机制，，，，，，，扎实推进刷新创一流各项事情，，，，，，，将企业高质量生长的各项使命目的与“位子”和“票子”强挂钩，，，，，，，形成正向激励，，，，，，，引发做事创业热情激情。。。。。。

高举旌旗，，，，，，，群策群力，，，，，，，激活创效“一池水”

党委领航。。。。。。该公司党委始终将党的政治建设摆在首位，，，，，，，严酷执行党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，，，，，，，深入钻研交流，，，，，，，提升学习质效，，，，，，，指导中心事情。。。。。。一连牢靠拓展主题教育效果，，，，，，，扎实开展党纪学习教育，，，，，，，举行党纪学习教育念书班4期，，，，，，，教学纪律党课12次，，，，，，，指导全体党员真正把纪律规则转化为政治自觉、头脑自觉、行动自觉。。。。。。以“清单式推进、闭环式整改、自查式补漏”的事情机制，，，，，，，周全推进巡察整改事情，，，，，，，包管一改究竟、立见实效。。。。。。

党建赋能。。。。。。该公司坚持将党建事情融入中心事情、深入生产一线，，，，，，，以深化“岗区队日网”、打造“一党委一品牌、一支部一特色”为抓手，，，，，，，围绕清静生产、指标优化、装备管理、燃料保供、提质增效等重点事情，，，，，，，多角度找准党建事情与清静生产谋划事情融合切入点，，，，，，，制订10项“党建引领+”重点攻关项目，，，，，，，建设7支党员突击队，，，，，，，划片2个党支部责任区，，，，，，，设置5个党员树模岗。。。。。。其中，，，，，，，“节能降耗党员突击队”勇于“亮牌解题”，，，，，，，强化节能管理、深化指标对标事情，，，，，，，一直挖掘能耗水平、攻坚重点问题，，，，，，，实现供电煤耗同比降低3.78g克/千瓦时。。。。。。

文化引领。。。。。。该公司坚持向“卓越”出发，，，，，，，围绕“知信行”统一，，，，，，，分阶段、多载体、成系列向干部职工深入宣贯卓越文化，，，，，，，通过高标准推进10项卓越文化“十个融入”特色赋能项目，，，，，，，将卓越文化落地生根和企业清静生产、谋划管理、刷新生长等中心事情深度融合。。。。。。自“育卓越之胞”项目启动以来，，，，，，，从班组标准化建设、现场作业管控、清静生产培训等方面入手，，，，，，，增进班组管理更有素有序，，，，，，，立异开展“优异隐患视察员”评选运动，，，，，，，累计排查整改了7条装备隐患，，，，，，，以“最小单位”实现清静管理水平提升。。。。。。

泉源：https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/26/detail_20240726169614.html

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