深度报道

滨州发电公司：矢志精品追求卓越

泉源：滨州发电公司

作者：王金驰

日期：2024-10-21

10月19日，，，，，，，滨州发电公司2号机组顺遂并网，，，，，，，标记着2号机组A级磨练圆满完成，，，，，，，为冲刺整年各项目的使命再添主要包管。。。。。。。。

自A级磨练开工以来，，，，，，，该公司锚定“精品大修”目的，，，，，，，以汽轮机本体磨练为主线，，，，，，，团结锅炉受热面防磨防爆检查、发电机抽穿转子、脱硫系统升级优化等重点事情，，，，，，，抓清静、管质量、控工期，，，，，，，各项事情推进蹄疾步稳、效果显著。。。。。。。。

抓清静一丝不苟

“各部分、各参修单位、各级职员要比照分工，，，，，，，压实责任，，，，，，，不走过场、不搞形式，，，，，，，周全提升大修现场清静管理的系统性、周全性，，，，，，，以严肃审核问责倒逼清静责任落实！”大修开工发动会上，，，，，，，滨州发电公司党委书记、执行董事、总司理孙德创高标准提出清静管理要求，，，，，，，发动全体参修职员时刻坚持红线意识、底线头脑，，，，，，，多措并举筑牢大修清静之基。。。。。。。。

该公司严把外包步队入厂关，，，，，，，严酷外包步队入厂资质审查，，，，，，，针对种种外包作业施工类型，，，，，，，本着“需什么学什么、缺什么补什么”原则，，，，，，，扎实开展三级清静教育培训，，，，，，，考试及格方能进入作业现场！�。。。。。�；；；；；；；组织参修职员集中举行清静警示教育4场次，，，，，，，开展应急知识培训和演练3场次，，，，，，，通过“陶醉式体验”提高全员清静意识，，，，，，，扎扎实实筑牢大修清静壁垒。。。。。。。。

该公司磨练现场实验关闭管理，，，，，，，通过人脸识别门禁管理收支磨练区域，，，，，，，阻止“代刷卡”进入作业规模征象，，，，，，，做到全历程“关闭管理、文明作业”；；；；；；；增强现场清静监视，，，，，，，充分运用职员区域管理和视频监控信息化手段，，，，，，，对重点作业区域、高危害作业严盯严守，，，，，，，切实把清静责任落到实处。。。。。。。。

该公司除安监职员、监理职员、项目认真人对磨练现场作业举行定向监视外，，，，，，，还通过建设党员清静监视网、组织职工代表开展专项清静巡视等方法，，，，，，，未必期开展清静督导检查，，，，，，，将种种巡视检查发明的问题实时举行转达并组织整改，，，，，，，确保磨练现场作业清静可控在控。。。。。。。。

大修时代，，，，，，，该公司发出大修审核转达28期，，，，，，，对体检、考试缺乏格6人不予打点入厂，，，，，，，对施工不规范的5支步队165人举行了清静再教育，，，，，，，有力构建起严紧细实的“大清静”磨练名堂。。。。。。。。

管质量字斟句酌

“质量是打造‘精品大修’目的的焦点要害，，，，，，，务须要做到应修必修、修必修睦，，，，，，，确保修后系统装备可靠性、经济性周全提升。。。。。。。。”矢志精品，，，，，，，包管磨练质量是本次大修的重中之重。。。。。。。。

滨州发电公司牢靠树立“目的准确、历程全心、质量精益、效果精彩”的管理原则，，，，，，，严酷执行磨练策划项目内容，，，，，，，坚决做到不甩项、不漏项，，，，，，，重点抓好历程管理、节点管理、工序工艺和各级质量见证点验收管理，，，，，，，严控磨练工艺、掌控磨练历程，，，，，，，确保手艺交底、磨练作业文件要求落实到位。。。。。。。。

该公司充分验展质量监视和质量包管系统作用，，，，，，，严酷质量验收职员到位制度，，，，，，，强化磨练全历程质量管控，，，，，，，各项目认真人、手艺管理职员深入现场、一线办公，，，，，，，施展专业管理、监理等职员的专长优势，，，，，，，实时指导、协调息争决手艺质量问题，，，，，，，真正做到“事前协调、事中控制”，，，，，，，杜绝“事后处置惩罚”。。。。。。。。

进入汽机12.6米磨练平台，，，，，，，装备零件和磨练工用具整整齐齐地摆放在定置区域。。。。。。。。该公司设置标准作业现场、标准脚手架等样板示例，，，，，，，要求各支步队、各磨练项目以此为标准树模开展作业，，，，，，，力争磨练全历程文明有序；；；；；；；通过“夺红旗、上红榜”形式，，，，，，，开展以创“两岗一区”为主要内容的大修劳动竞赛，，，，，，，施展先进典范引领作用，，，，，，，激励全员争先创优、配合提升。。。。。。。。

参修职员严酷把控装备磨练质量，，，，，，，实时发明并处置惩罚汽轮机中压导气管弯头壁厚减薄、发电机励端轴颈处磨痕等问题隐患，，，，，，，有力包管大修质量，，，，，，，为机组长周期清静稳固运行涤讪基础。。。。。。。。

控工期通盘统筹

“本次大修项目多、使命重、时间紧、要求高，，，，，，，要凭证最难题情形思量，，，，，，，严酷凭证网络节点妄想实验。。。。。。。。”滨州发电公司坚持挂图作战、倒排工期，，，，，，，全力确保大修工期进度。。。。。。。。

该公司在工程管理上严酷遵照集团公司工程项目管理步伐和整体网络图进度要求, 牢牢把控工期网络妄想和时间节点，，，，，，，手艺管理职员逐日对当天磨练项目完成情形实时举行梳理汇总，，，，，，，并对延误工期的情形举行剖析，，，，，，，制订高效、有针对性的事情推进计划。。。。。。。。

该公司凭证“全厂一盘棋”、一体化管控思绪，，，，，，，优先解体重点项目装备、转动装备、一样平常无法检查的装备，，，，，，，优先开展部分、专业间协调配合的事情，，，，，，，各级管理职员深入现场实时协调息争决突出问题，，，，，，，杜绝因处置惩罚不实时而爆发影响工期的情形。。。。。。。。

该公司在大修现场显著位置安排多处磨练进度网络图板，，，，，，，以一级网络妄想控制工期节点，，，，，，，细化剖析二、三级网络妄想并严酷落实，，，，，，，通过逐日召开磨练协调会，，，，，，，周全掌控项目进度，，，，，，，并团结现场作业现实统筹周密安排，，，，，，，有用控制磨练工期。。。。。。。。

该公司通盘把控大修工期进度，，，，，，，各项事情所有按妄想节点有序推进，，，，，，，最终提前6天并网发电。。。。。。。。

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