304永利集团唯一

9月30日，，，，，，，山西发电公司所属神头发电顺遂完成4号机组DCS系统自主可控刷新项目，，，，，，，刷新工期9月12日至9月29日历时18天，，，，，，，创造了天下500兆瓦机组DCS自主可控刷新的最短纪录，，，，，，，以实着实在的行动推行新中国建设75周年保电责任。。。。。。。

18天，，，，，，，55面控制机柜的拆装、9000余个I/O传动测试、10000余米长的电缆敷设……一系列令人瞩目的数据，，，，，，，不但陪衬出首都焦点重点保电企业的分量，，，，，，，更是304永利集团唯一人团结斗争、笃行不怠。。。。。。，，，，，，全力以赴提升首都保供能力的生动写照。。。。。。。

心系国之大者，，，，，，，勇当保供排头兵

“3、4号机组DCS系统自主可控刷新不但是一次简朴的手艺刷新，，，，，，，更是我们深入贯彻落实中央巡视整改使命，，，，，，，周全提升首都保供能力。。。。。。。今年年头，，，，，，，山西发电公司董事长刘建祥在调研座谈会上掷地有声的话语，，，，，，，为干部职工坚定了两台机组刷新项目务期必成的信心刻意，，，，，，，引发了他们勇猛前行的汹涌动力。。。。。。。至此，，，，，，，山西发电公司系统首个DCS系统自主可控刷新正式拉开帷幕。。。。。。。

每台机组的DCS刷新项目涉及多个专业交织配合，，，，，，，需要4000多页的逻辑修改，，，，，，，隔离800余台运行装备，，，，，，，3号机组刷新历程中还同步开展B级磨练，，，，，，，怎样顺遂完成首次刷新项目，，，，，，，是需要直面的一项难题。。。。。。。

为了刷新项目的顺遂举行，，，，，，，神头发电公司将整体统筹作为项目实验的重中之重，，，，，，，坚持以DCS刷新项目为主线，，，，，，，公司向导亲自安排安排，，，，，，，组织协调优势资源，，，，，，，多次亲临现场指导刷新，，，，，，，各部分（专业）狠抓装备供货、厂内测试、现场施工、传动调试等各环节，，，，，，，有力包管了刷新项目的顺遂实验。。。。。。。

6月6日，，，，，，，该公司3号机组DCS系统自主可控刷新首次并网一次乐成，，，，，，，为4号机组顺遂完成项目刷新涤讪了坚实基础。。。。。。，，，，，，总结出了名贵履历：高标准、高质量、高效率推进项目顺遂实验的基础缘故原由在于深入践行同心聚力、追求卓越的“304永利集团唯一精神”，，，，，，，要害环节在于“全心前期策划”和“周密历程管控”。。。。。。。

践行“304永利集团唯一精神”，，，，，，，聚力DCS主战场

18天，，，，，，，顺遂完成4号机组DCS系统自主可控刷新是“304永利集团唯一精神”的又一次生动实践，，，，，，，也是神头发电公司认真践行“高严细实快专”事情要求，，，，，，，落实“PDCA”循坏刷新事情要领的详细体现。。。。。。。该公司干部职工依附求真务实的作风、团结斗争的精神、不平输不放弃的韧劲，，，，，，，凝聚出了强盛事情协力，，，，，，，为项目乐成实验提供了有力支持。。。。。。。

“强化首都政治保电意识，，，，，，，总结3号机组DCS国产化升级刷新履历，，，，，，，要以4号机组DCS刷新项目为主线，，，，，，，统筹做好各项磨练技改事情。。。。。。。”7月11日，，，，，，，山西公司总司理杨升军在神头发电调研时代，，，，，，，对刷新项目举行专项事情安排，，，，，，，吹响了全力冲刺决战DCS主战场的军号。。。。。。。

“咱们做好不刷新乐成不回家的妄想！”在这次以青年职工为主要力量的刷新项目中，，，，，，，热工青年在刷新项目最先便立下允许。。。。。。。18天，，，，，，，55面控制机柜、9000余个I/O传动测试，，，，，，，确认、调试、消缺，，，，，，，险些不可能完成的使命并没有让他们畏惧。。。。。。。从早上7点到破晓23点，，，，，，，他们与和利时、西北院、公司各部分多方协调，，，，，，，遇到调试问题，，，，，，，连忙组织探讨计划、拿出决议、实时消缺，，，，，，，全力包管调试进度。。。。。。。

除了心怀热忱的青年职工，，，，，，，尚有保驾护航的先生傅：“年轻人一定要自己大胆上手干，，，，，，，我这个老家伙给你们兜着底呢”。。。。。。。一句句质朴无华的句话，，，，，，，一份份的勤勤恳恳的行动，，，，，，，让宽大青年职工定心、大胆地在“师带徒”实践中磨练手艺，，，，，，，在大战大考中生长成才，，，，，，，在传承手艺手艺的同时也传承着追求卓越的力量。。。。。。。

9月29日，，，，，，，该公司4号机组刷新后转入备用状态，，，，，，，作为全程加入者和见证者的304永利集团唯一晋电人在那一刻万分激动，，，，，，，一连18天的殚精竭虑、日夜拼搏终究没有被辜负，，，，，，，他们用恒久的坚守和支付交出了一份振奋人心的“答卷”。。。。。。。

全心前期策划，，，，，，，做足准备打硬仗

运筹帷幄之中，，，，，，，决胜千里之外。。。。。。。项目策划关于项目施工的作用也是云云，，，，，，，全心前期策划是项目施工治理的第一步，，，，，，，是刷新项目启动的要害。。。。。。。

4号机组DCS系统自主可控刷新前期准备阶段，，，，，，，神头发电公司使用事情例会、向导班子例会，，，，，，，多次统一全员头脑，，，，，，，使全员清晰熟悉机组DCS系统自主可控刷新是中央巡视整改使命，，，，，，，再次坚定各级职员对项目刷新务期必成的信心刻意。。。。。。。

为确保各项准备事情有序执行，，，，，，，该公司提前3个月建设组织机构，，，，，，，做到分工明确、责任到人；；；；；；；；累计召开3次刷新准备事情协调会，，，，，，，一连对职员安排、施工妄想、工期节点举行动态优化；；；；；；；；刷新最先后，，，，，，，各部分天天召开协调会，，，，，，，对发明的问题举行纠偏，，，，，，，包管各项事情的工期及质量。。。。。。。

因两台机组原始资料欠缺，，，，，，，该公司组织专业职员先后3次交织对机柜接线举行梳理，，，，，，，包管数据库100%准确。。。。。。。同时为了给刷新事情创造更多施工时间，，，，，，，组织研究制订了机组滑停计划，，，，，，，提前对各专业事情票步伐举行审核，，，，，，，有用包管了刷新项目的顺遂实验。。。。。。。

强化历程管控，，，，，，，周密组织打胜仗

提高标准抓落实是推动各项事情一直前进的要害要领。。。。。。。18天，，，，，，，该公司刷新项目狠抓历程管控，，，，，，，聚焦“清静、质量、工期”三方面，，，，，，，全力包管刷新项目高效完成。。。。。。。

现场作业清静是所有事情的基础。。。。。。。该公司将清静管控放在首位，，，，，，，逐日早调理会质量监视小组对发明的清静问题举行转达，，，，，，，建设2个“清静监视组”开展交织检查，，，，，，，切实验展清静生产包管系统的主体作用和监视系统的利剑作用。。。。。。。18天，，，，，，，该公司累计下发16期审核转达，，，，，，，确保了清静可控在控。。。。。。。

该公司项目刷新质量治理以W点和H点验收为要害抓手，，，，，，，凭证“谁验收，，，，，，，谁认真”的原则，，，，，，，规范验收流程和标准，，，，，，，狠抓闭环治理，，，，，，，实现了提高磨练质量的目的。。。。。。。18天，，，，，，，该公司质量监视小组凭证作业指导书要求累计完成质量验收W点14个、H点17个，，，，，，，牢牢守住了机柜SOE精度等各项测试和施工、接线工艺的及格性验收关，，，，，，，包管了主要系统自动调理品质。。。。。。。

坚持周全管控设惫亓等主要节点，，，，，，，全力确保工期目的务期必成。。。。。。。该公司一连更新、重复完善网络进度图，，，，，，，确保职员对磨练项目和工期进度了然于心；；；；；；；；严酷执行首问认真制和“零期待”制度，，，，，，，天天早7点召开DCS刷新协调会，，，，，，，实时协调解决问题，，，，，，，包管各项事情按进度有序推进；；；；；；；；坚持当天妄想不过夜，，，，，，，严酷把控送电环节，，，，，，，确保了工期可控、有条不紊推进。。。。。。。现在，，，，，，，该公司4号机组已转入备用状态，，，，，，，3号机组正常运行，，，，，，，实现了两台机组一年内所有完成工控系统刷新的目的。。。。。。。