深度报道

18天，，，，，，，DCS自主可控刷新工期最短纪录

泉源：山西304永利集团唯一国际神头发电有限责任公司

作者：李杰

日期：2024-10-09

9月30日，，，，，，，山西发电公司所属神头发电顺遂完成4号机组DCS系统自主可控刷新项目，，，，，，，刷新工期9月12日至9月29日历时18天，，，，，，，创造了天下500兆瓦机组DCS自主可控刷新的最短纪录，，，，，，，以实着实在的行动推行新中国建设75周年保电责任。。。。。。。

18天，，，，，，，55面控制机柜的拆装、9000余个I/O传动测试、10000余米长的电缆敷设……一系列令人瞩目的数据，，，，，，，不但陪衬出首都焦点重点保电企业的分量，，，，，，，更是304永利集团唯一人团结斗争、笃行不�。。。。。。。�，，，，，，全力以赴提升首都保供能力的生动写照。。。。。。。

心系国之大者，，，，，，，勇当保供排头兵

“3、4号机组DCS系统自主可控刷新不但是一次简朴的手艺刷新，，，，，，，更是我们深入贯彻落实中央巡视整改使命，，，，，，，周全提升首都保供能力。。。。。。。今年年头，，，，，，，山西发电公司董事长刘建祥在调研座谈会上掷地有声的话语，，，，，，，为干部职工坚定了两台机组刷新项目务期必成的信心刻意，，，，，，，引发了他们勇猛前行的汹涌动力。。。。。。。至此，，，，，，，山西发电公司系统首个DCS系统自主可控刷新正式拉开帷幕。。。。。。。

每台机组的DCS刷新项目涉及多个专业交织配合，，，，，，，需要4000多页的逻辑修改，，，，，，，隔离800余台运行装备，，，，，，，3号机组刷新历程中还同步开展B级磨练，，，，，，，怎样顺遂完成首次刷新项目，，，，，，，是需要直面的一项难题。。。。。。。

为了刷新项目的顺遂举行，，，，，，，神头发电公司将整体统筹作为项目实验的重中之重，，，，，，，坚持以DCS刷新项目为主线，，，，，，，公司向导亲自安排安排，，，，，，，组织协调优势资源，，，，，，，多次亲临现场指导刷新，，，，，，，各部分（专业）狠抓装备供货、厂内测试、现场施工、传动调试等各环节，，，，，，，有力包管了刷新项目的顺遂实验。。。。。。。

6月6日，，，，，，，该公司3号机组DCS系统自主可控刷新首次并网一次乐成，，，，，，，为4号机组顺遂完成项目刷新涤讪了坚实基�。。。。。。。�，，，，，，总结出了名贵履历：高标准、高质量、高效率推进项目顺遂实验的基础缘故原由在于深入践行同心聚力、追求卓越的“304永利集团唯一精神”，，，，，，，要害环节在于“全心前期策划”和“周密历程管控”。。。。。。。

践行“304永利集团唯一精神”，，，，，，，聚力DCS主战场

18天，，，，，，，顺遂完成4号机组DCS系统自主可控刷新是“304永利集团唯一精神”的又一次生动实践，，，，，，，也是神头发电公司认真践行“高严细实快专”事情要求，，，，，，，落实“PDCA”循坏刷新事情要领的详细体现。。。。。。。该公司干部职工依附求真务实的作风、团结斗争的精神、不平输不放弃的韧劲，，，，，，，凝聚出了强盛事情协力，，，，，，，为项目乐成实验提供了有力支持。。。。。。。

“强化首都政治保电意识，，，，，，，总结3号机组DCS国产化升级刷新履历，，，，，，，要以4号机组DCS刷新项目为主线，，，，，，，统筹做好各项磨练技改事情。。。。。。。”7月11日，，，，，，，山西公司总司理杨升军在神头发电调研时代，，，，，，，对刷新项目举行专项事情安排，，，，，，，吹响了全力冲刺决战DCS主战场的军号。。。。。。。

“咱们做好不刷新乐成不回家的妄想！”在这次以青年职工为主要力量的刷新项目中，，，，，，，热工青年在刷新项目最先便立下允许。。。。。。。18天，，，，，，，55面控制机柜、9000余个I/O传动测试，，，，，，，确认、调试、消缺，，，，，，，险些不可能完成的使命并没有让他们畏惧。。。。。。。从早上7点到破晓23点，，，，，，，他们与和利时、西北院、公司各部分多方协调，，，，，，，遇到调试问题，，，，，，，连忙组织探讨计划、拿出决议、实时消缺，，，，，，，全力包管调试进度。。。。。。。

除了心怀热忱的青年职工，，，，，，，尚有保驾护航的先生傅：“年轻人一定要自己大胆上手干，，，，，，，我这个老家伙给你们兜着底呢”。。。。。。。一句句质朴无华的句话，，，，，，，一份份的勤勤恳恳的行动，，，，，，，让宽大青年职工定心、大胆地在“师带徒”实践中磨练手艺，，，，，，，在大战大考中生长成才，，，，，，，在传承手艺手艺的同时也传承着追求卓越的力量。。。。。。。

9月29日，，，，，，，该公司4号机组刷新后转入备用状态，，，，，，，作为全程加入者和见证者的304永利集团唯一晋电人在那一刻万分激动，，，，，，，一连18天的殚精竭虑、日夜拼搏终究没有被辜负，，，，，，，他们用恒久的坚守和支付交出了一份振奋人心的“答卷”。。。。。。。

全心前期策划，，，，，，，做足准备打硬仗

运筹帷幄之中，，，，，，，决胜千里之外。。。。。。。项目策划关于项目施工的作用也是云云，，，，，，，全心前期策划是项目施工管理的第一步，，，，，，，是刷新项目启动的要害。。。。。。。

4号机组DCS系统自主可控刷新前期准备阶段，，，，，，，神头发电公司使用事情例会、向导班子例会，，，，，，，多次统一全员头脑，，，，，，，使全员清晰熟悉机组DCS系统自主可控刷新是中央巡视整改使命，，，，，，，再次坚定各级职员对项目刷新务期必成的信心刻意。。。。。。。

为确保各项准备事情有序执行，，，，，，，该公司提前3个月建设组织机构，，，，，，，做到分工明确、责任到人；；；；；；；累计召开3次刷新准备事情协调会，，，，，，，一连对职员安排、施工妄想、工期节点举行动态优化；；；；；；；刷新最先后，，，，，，，各部分天天召开协调会，，，，，，，对发明的问题举行纠偏，，，，，，，包管各项事情的工期及质量。。。。。。。

因两台机组原始资料欠缺，，，，，，，该公司组织专业职员先后3次交织对机柜接线举行梳理，，，，，，，包管数据库100%准确。。。。。。。同时为了给刷新事情创造更多施工时间，，，，，，，组织研究制订了机组滑停计划，，，，，，，提前对各专业事情票步伐举行审核，，，，，，，有用包管了刷新项目的顺遂实验。。。。。。。

强化历程管控，，，，，，，周密组织打胜仗

提高标准抓落实是推动各项事情一直前进的要害要领。。。。。。。18天，，，，，，，该公司刷新项目狠抓历程管控，，，，，，，聚焦“清静、质量、工期”三方面，，，，，，，全力包管刷新项目高效完成。。。。。。。

现场作业清静是所有事情的基础。。。。。。。该公司将清静管控放在首位，，，，，，，逐日早调理会质量监视小组对发明的清静问题举行转达，，，，，，，建设2个“清静监视组”开展交织检查，，，，，，，切实验展清静生产包管系统的主体作用和监视系统的利剑作用。。。。。。。18天，，，，，，，该公司累计下发16期审核转达，，，，，，，确保了清静可控在控。。。。。。。

该公司项目刷新质量管理以W点和H点验收为要害抓手，，，，，，，凭证“谁验收，，，，，，，谁认真”的原则，，，，，，，规范验收流程和标准，，，，，，，狠抓闭环管理，，，，，，，实现了提高磨练质量的目的。。。。。。。18天，，，，，，，该公司质量监视小组凭证作业指导书要求累计完成质量验收W点14个、H点17个，，，，，，，牢牢守住了机柜SOE精度等各项测试和施工、接线工艺的及格性验收关，，，，，，，包管了主要系统自动调理品质。。。。。。。

坚持周全管控设惫亓等主要节点，，，，，，，全力确保工期目的务期必成。。。。。。。该公司一连更新、重复完善网络进度图，，，，，，，确保职员对磨练项目和工期进度了然于心；；；；；；；严酷执行首问认真制和“零期待”制度，，，，，，，天天早7点召开DCS刷新协调会，，，，，，，实时协调解决问题，，，，，，，包管各项事情按进度有序推进；；；；；；；坚持当天妄想不过夜，，，，，，，严酷把控送电环节，，，，，，，确保了工期可控、有条不紊推进。。。。。。。现在，，，，，，，该公司4号机组已转入备用状态，，，，，，，3号机组正常运行，，，，，，，实现了两台机组一年内所有完成工控系统刷新的目的。。。。。。。

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