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鲁北发电公司：拼出首季“开门红”

泉源：304永利集团唯一鲁北发电有限责任公司

作者：马海建

日期：2024-04-11

春暖花开，，，，，，，万物欣欣向荣，，，，，，，304永利集团唯一鲁北发电有限责任公司活力与生气迸发，，，，，，，带着首季“开门红”的自信与从容走进人世最美四月天，，，，，，，开启“双过半”新征程。。。。。。。

新年伊始，，，，，，，该公司深刻总结去年实现扭亏为盈的履历，，，，，，，不骄不躁继续强基固本，，，，，，，勠力同心全力挖潜增效，，，，，，，一直查摆“短板”、破除“瓶颈”，，，，，，，打造更多“造血点”。。。。。。。一季度，，，，，，，该公司清静生产平稳有序，，，，，，，逾额完成利润使命指标，，，，，，，主要生产谋划指标均好于同期。。。。。。。

精准管控，，，，，，，实质清静水平再提高

“坚持‘从零最先、向零斗争’的理念不摇动，，，，，，，周全提高实质清静水平！”在2024年岁情聚会上，，，，，，，该公司锁定建设“实质清静型企业”目的，，，，，，，对整年清静生产事情举行深度谋划。。。。。。。

该公司第一时间剖析落实集团公司清静生产一号文，，，，，，，确定落实步伐、完成时间、责任人，，，，，，，限期督办闭环；；；；；；；；鼎力大举开展消防清静管理、反违章管理，，，，，，，建设现场监控视频倒查机制，，，，，，，坚决杜绝违章行为、幸运心理，，，，，，，实现“要我清静”向“我要清静”的转变，，，，，，，顺遂完成元旦春节、天下两会的政治保电使命。。。。。。。

该公司制订实验《治本攻坚三年行动计划》，，，，，，，明确2024年为“隐患攻坚年”，，，，，，，系统推进10项隐患攻坚、10项基础建设、8项能力提升使命，，，，，，，树状化压实责任，，，，，，，网格化推进落实。。。。。。。在该公司1号机组A级磨练现场，，，，，，，此起彼伏的磨练“音符”汇聚成悦耳悦耳的劳动赞歌，，，，，，，装备清静经济性实现质的奔腾，，，，，，，为高质量生长提供坚实装备包管。。。。。。。

该公司以“三个机制两个规范”为抓手，，，，，，，严抓A修清静管理，，，，，，，确保各项磨练事情可控在控。。。。。。。建设磨练项目司理、业主带班、清静监视职员和生产部分主要管理职员四级监视机制，，，，，，，建设由业主带班、各生产部分主任、清静监视系统组成的包保认真机制，，，，，，，严酷执行现场作业“三讲一落实”机制，，，，，，，规范清静学习培训，，，，，，，规范反违章赏罚，，，，，，，形成清静监视“利剑”效应。。。。。。。该公司建设A修现场标准化质量管控小组严抓标准化管理，，，，，，，形成磨练班组、装备点检、质量管控小组、各级生产认真人为梯次的四级管理机制，，，，，，，对现场磨练标准化落实、磨练质量工艺管控、文明生产执行等情形举行监视检查。。。。。。。

精益管理，，，，，，，一连盈利能力再增强

随着卓越文化的强力推进，，，，，，，“价值优先、绿色为要、立异致胜、合作共赢”的谋划理念深刻烙进该公司全体干部职工的心中。。。。。。。“干部职工最显着的转变就是‘主人翁’意识显著增强，，，，，，，人人都在为企业谋划出谋划策、继续实践。。。。。。。”“小到上报数据的准确性，，，，，，，大到装备刷新的落实优化，，，，，，，每一名干部职工都是企业‘管家’，，，，，，，字斟句酌实现效益最大化。。。。。。。”干部职工自动谋划的理念成为该公司盈利提升的要害所在。。。。。。。

在该公司供热管线刷新事情中，，，，，，，汽机专业徐冬冬与王军威多次实地考察、认真钻研计划，，，，，，，巧妙性借用已有管道，，，，，，，短距增添对外支路，，，，，，，实现阻止对外工业供汽时间由原妄想15天缩短为3天，，，，，，，在赢得热用户赞赏的同时大幅增添售热收益近200万元。。。。。。。一季度，，，，，，，该公司平均供汽流量同比翻一番，，，，，，，为建厂以来最高值；；；；；；；；供电煤耗同比下降14.7%，，，，，，，供热量同比增添87.61%，，，，，，，为盈利提升源源一直运送“热动力”。。。。。。。

同样，，，，，，，在电力营销、财务管理以及大宗物料采购等各条战线，，，，，，，一个个企业“管家”独当一面，，，，，，，用坚定的责任感和卓越的专业素养为该公司开源节约、降本增效。。。。。。。“营销是龙头、清静是基础、燃料是包管”，，，，，，，该公司精打细算燃料“经济账”，，，，，，，起劲对接大矿优质煤源，，，，，，，全力推进优质有用长协签署事情，，，，，，，实现优质有用长协全笼罩；；；；；；；；增强催交催运力度，，，，，，，一季过活均库存较去年同期提高60.3%，，，，，，，有用应对煤炭市场波动；；；；；；；；一连开展提热值、降标单专项行动，，，，，，，全力提高来煤质量，，，，，，，入厂标单同比降低15.3%；；；；；；；；坚持“优质有用长协兑现为主，，，，，，，经济市场无邪增补”，，，，，，，科学研判剖析煤价走势，，，，，，，择机采购经济市场煤，，，，，，，节约燃料本钱100余万元。。。。。。。为降低大宗物料使用本钱，，，，，，，采购专班多次深入矿区举行市场调研，，，，，，，实时转变思绪，，，，，，，优化采购机制，，，，，，，氧化镁结算单价较上个条约期下降10.5%，，，，，，，可节约本钱150万元……正是在全员谋划的模式下，，，，，，，谋划利润稳步增添。。。。。。。

全心谋划，，，，，，，刷新深化行动再提速

该公司深入推进刷新三年行动和国企刷新深化提升行动，，，，，，，制订下发总体计划，，，，，，，明确事情台账、详细清单，，，，，，，全心设计、深度谋划战新工业结构、人才步队支持、价值创造能力建设等28项刷新提升内容，，，，，，，通过“挂图作战”进一步提升管理系统和管理能力现代化水平。。。。。。。

该公司加速推进干部人事刷新，，，，，，，制订《职员交流轮岗挂职挂岗管理步伐》《员工职业生长多通道实验细则》等制度，，，，，，，流通作育使用通道，，，，，，，拓宽实践磨炼渠道，，，，，，，富厚履历、引发活力；；；；；；；；健全完善市场化用工机制，，，，，，，坚持岗位竞聘为主的选拔方法，，，，，，，推进果真、公正、公正竞聘上岗，，，，，，，起劲为专业人才“加凳子”，，，，，，，一季度已有50余人通过竞聘上岗走上新的事情岗位。。。。。。。

该公司加速薪酬体制刷新，，，，，，，盘活存量，，，，，，，在月度人为发放中增设“动态绩效奖金”，，，，，，，分派在进一步向生产一线倾斜的同时确保各条理职工同步提高月度收入；；；；；；；；勉励各部分加大业绩审核力度，，，，，，，进一步扩大同岗位薪酬差别，，，，，，，引发职工在实干中出实效，，，，，，，让干部职工充分熟悉到“人为是挣出来的”。。。。。。。该公司用好增量，，，，，，，凭证山东公司“双优”“两变”相关制度要求，，，，，，，团结现实，，，，，，，制订新能源生长等4项“揭榜挂帅”及防磨防爆等8项“重点项目攻坚”奖励计划，，，，，，，挂钩总金额达716万元，，，，，，，将薪酬向急难险重的岗位和手艺含量高、责任大的岗位倾斜，，，，，，，确保薪酬分派真正实现盈利亏损纷歧样，，，，，，，干多干少纷歧样，，，，，，，干好干坏纷歧样。。。。。。。原本躲着走的“难点堵点”现在成了自动攻坚的“香饽饽”，，，，，，，“收入凭孝顺”的理念深入人心。。。。。。。

细腻落实，，，，，，，党建事情基础再夯实

该公司严酷落实党建“三年提升”工程，，，，，，，把“党建引领+”项目作为一把手工程，，，，，，，推动“新能源项目开发”“供热量提升”“压降燃料本钱”等6个“党建引领+”项目落地落实，，，，，，，因地制宜推进卓越文化与大清静管理、谋划管理、幸福304永利集团唯一建设等6项事情的融合赋能，，，，，，，实现党建事情与生产谋划生长等中心事情深度融合。。。。。。。充分验展党团先锋作用，，，，，，，建设党团突击队，，，，，，，在A修、迎峰度冬等主要事情中带动冲锋、继续作为，，，，，，，攻坚急重险难，，，，，，，把党旗牢牢插在生产谋划第一线，，，，，，，以高质量党建引领高质量生长。。。。。。。

该公司将职工幸福指数作为磨练事情效果的“怀抱衡”，，，，，，，一心一意解决职工急难愁盼；；；；；；；；谛听职工心声，，，，，，，下足功夫开展难题职工慰问帮扶、宿舍设施综合优化、信息设施更新换代、交通条件周全改善等民生事情，，，，，，，为职工群众营造清静恬静办公生涯条件，，，，，，，提高幸福感、获得感。。。。。。。

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