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青海能源开发公司：跑出生产谋划“加速率”

泉源：304永利集团唯一青海能源开发有限公司

作者：马茜

日期：2023-03-07

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早春高原冷气逼人，，，，，，，却在暖阳中孕育的无限春光。。。。。。。。

新的一年，，，，，，，304永利集团唯一青海能源开发有限公司周全贯彻落实集团公司2023年岁情聚会精神，，，，，，，在提振精神状态中实干争先，，，，，，，在争分夺秒中起劲作为，，，，，，，火力全开、奋跃而上。。。。。。。。阻止2月28日，，，，，，，该公司年累计发电量同比增添13.84%，，，，，，，圆满实现开年即加速的优异态势，，，，，，，为周全实现一季度“满堂红”涤讪坚实基础。。。。。。。。

人勤春来早清静正其时

立春刚过，，，，，，，新年第一场大雪降临高原要地，，，，，，，厚厚的春雪孕育着新一年的丰收与希望造访这里——满眼望去，，，，，，，青海能源开发公司竞价光伏场站被大雪笼罩，，，，，，，黛蓝色光伏海中与白雪皑皑里时时跳跃着星星点点的304永利集团唯一红。。。。。。。。正月时代一连一再的强降雪事后，，，，，，，这里拉开了应对极端低温天地的新春“第一场战争”。。。。。。。。

“那里电缆情形怎样？？？？？？？”

“从电缆周围的积雪融化情形来看，，，，，，，电缆头没有爆发过热情形。。。。。。。。”

“检查了变压器基�。。。。。。。。�，，，，，，也没有积雪融化倒灌的情形。。。。。。。。”

刘向前和郭东在大雪事后的第一时间开展光伏装备巡检事情。。。。。。。。他们开足马力忙碌一直。。。。。。。。

该公司团结高原冬春季现真相形和新能源装备特征，，，，，，，增强防寒防冻检查和处置惩罚步伐落实，，，，，，，重点聚焦实质清静建设，，，，，，，以“改善装备性能、刷新运行方法、改变现时势貌，，，，，，，提升精益生产管理水平、提升职工立异创效能力”的“三改两提升”专项运动为抓手，，，，，，，起劲开展装备隐患排查治理，，，，，，，实时消除缺陷“萌芽”，，，，，，，包管电力供应清静可靠，，，，，，，确保了阖家团圆时的明亮与温暖。。。。。。。。

不负好春光质效稳增添

2023，，，，，，，是开局之年，，，，，，，更是要害之年。。。。。。。。

“现在，，，，，，，我们短时间高质量完成了逆变器绝缘阻抗低、OCP故障处置惩罚等装备处置惩罚事情，，，，，，，周全深化文明生产专项治理，，，，，，，为装备稳固增发涤讪了坚实基础。。。。。。。。”

“2月17日，，，，，，，青海直岗拉卡水电公司3号机C修竣事顺遂并网，，，，，，，乐成啃下开年第一块‘硬骨头’！”

“2月18日，，，，，，，青海海南事业部日发电量完成日妄想值的173.84%，，，，，，，同比增添41.76%，，，，，，，单日发电量再立异高！”

一项项喜报频传，，，，，，，一个个数据激感人心。。。。。。。。青海能源开发公司以“增”的意识、“争”的劲头、“拼”的锐气，，，，，，，为一季度“满堂红”赢得了优异开局。。。。。。。。

今年以来，，，，，，，该公司聚焦生产谋划焦点指标，，，，，，，以主要指标谋实落细、抓早抓实为起点，，，，，，，紧扣电量、电价、本钱三个焦点要素，，，，，，，捉住营销、装备、调理、财务四项重点，，，，，，，推进周全提质增效；；；；；聚焦装备治理重点环节，，，，，，，以实验提质增效、精益生产为抓手，，，，，，，深化“一站多策”增发电量，，，，，，，运用“一场一策”提升发电能力，，，，，，，一连优化机组运行方法，，，，，，，挖掘装备潜能，，，，，，，包管装备稳发满发。。。。。。。。

特殊是面临2月份平均辐照强度降低、限电率提升等现状，，，，，，，该公司紧扣“电量为王”焦点，，，，，，，运行职员紧盯着力，，，，，，，增强现场装备参数转变及趋势剖析，，，，，，，优先调解高电价场站AGC战略，，，，，，，在增发电量和降低限电量的同时包管效益的增收，，，，，，，做到度电必增、度电不弃，，，，，，，一直实现利润增收。。。。。。。。

强系统机制鸣奏春序章

“开年‘全体起立，，，，，，，择优竞聘’，，，，，，，就是要选优配强本部职员，，，，，，，压实本部部分责任，，，，，，，周全施展部分职能……”现在，，，，，，，青海能源开发公司本部岗位优化调解正如火如荼举行中，，，，，，，重塑优化管理体制，，，，，，，做优本部、做专三级、做精场站的蓝图正加紧实验。。。。。。。。

该公司在集团公司深化体制刷新中建设，，，，，，，因刷新而生、向刷新而行，，，，，，，刷新始终是最深的印记，，，，，，，也是最鲜明的特色。。。。。。。。新年伊始，，，，，，，该公司聚焦体制机制重塑，，，，，，，用人才系统“制”变、系统机制“治”变，，，，，，，生动演绎打造“集团公司清洁能源样板典范”的“双重奏”。。。。。。。。

凭证集团公司“管理升级是主要基�。。。。。。。。�，，，，，，深化刷新是动力之源”安排要求，，，，，，，该公司一连强化本部建设，，，，，，，优化机构岗位设置，，，，，，，周全推进集团公司各项安排步伐落地收效，，，，，，，一连实验工程项目“揭榜挂帅”，，，，，，，完善重点难点使命、攻坚项目的“揭榜挂帅”机制，，，，，，，让“揭榜挂帅”的“军令状”推进高质量完成高原清洁能源供暖等工程项目使命。。。。。。。。同时，，，，，，，该公司一连立异优化管理，，，，，，，统策划划形成了“四个周全”抓落实系统、“四合一”大羁系事情机制、“四带动、三提升”事情抓手、“三表三台账”等行动机制，，，，，，，强化责任落实，，，，，，，形成事情协力，，，，，，，包管推动重点事情使命落实。。。。。。。。

春之序曲已然吹响，，，，，，，青海能源公司以“争分夺秒，，，，，，，以日倒计”的紧迫感，，，，，，，全力跑出生产谋划“加速率”。。。。。。。。

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