4月21日，，， ，，国资委对标天下一流采购系统视频推进会上，，， ，，多次对集团公司在采购生意规范透明和成实质量管控方面的做法给予一定。。。。 。。 。。这对集团公司采购实验主体的中国水利电力物资集团有限公司来说，，， ，，即是一定，，， ，，也是推动。。。。 。。 。。
今年以来，，， ，，物资公司驻足“功效服务型”企业定位，，， ，，深耕采购质量提升和本钱控制，，， ，，一连增强价值创造能力，，， ，，守好清静和效益的第一道关口，，， ，，为集团公司提质增效孝顺力量。。。。 。。 。。1至8月份，，， ，，物资公司完成提质增效目的进度74%，，， ，，归母利比例抵达99.7%。。。。 。。 。。
狠抓采购质量 守住实质清静源头
今年以来，，， ，，物资公司深入贯彻集团公司2022年岁情聚会精神，，， ，，深刻明确采购对建设实质清静型企业的主要性，，， ，，严把装备采购质量关，，， ，，从源头提升系统企业机组实质清静水平。。。。 。。 。。
近年来，，， ，，随着我国风电工业的快速生长，，， ，，风机事故也时时爆发。。。。 。。 。。针对这些问题，，， ，，物资公司第一时间对集团公司所有风电项目机组型号举行了排查，，， ，，确保没有带病装备进入项目现场。。。。 。。 。。同时，，， ，，该公司周全相识事故缘故原由，，， ，，为集团公司后续风电项目装备采购剖析储备一手资料，，， ，，确保各项目装备质量万无一失。。。。 。。 。。
该公司强化质量要求与手艺标准，，， ，，建设新能源施工等15个品类潜在优质供应商库，，， ，，主要装备均采购头部企业 ；；；；；；强化生产历程质量管控，，， ，，增强监理监检专业步队管理，，， ，，确保出厂装备质量优良 ；；；；；；完善质量监视运行体制机制，，， ，，宣布《物资采购质量管理步伐》《采购质量管理事情赏罚划定》与集中配送物资质量手艺导则29项 ；；；；；；制订《采购质量问题责任认定事情规则》，，， ，，规范质量问题处置惩罚流程，，， ，，解决质量问题无法定责的现状 ；；；；；；充分使用大数据智能辅助评标决议，，， ，，进一步规范招标历程，，， ，，杜绝投标人围标串标等违法行为，，， ，，实现采购历程自动化，，， ，，大幅提高清标、评标效率。。。。 。。 。。特殊是集团公司远程集中评标室投运后，，， ，，将进一步提高采购效率和异地评标的规范性。。。。 。。 。。
阻止8月尾，，， ，，物资公司累计交付风电主机203台套、76.4万千瓦，，， ，，塔筒177台套、64.7万千瓦，，， ，，光伏组件累计交付164.3万千瓦，，， ，，质量问题投诉率环比下降0.13个百分点。。。。 。。 。。
严控采购本钱 包管项目投资收益
物资公司凭证集团公司基建工程“两不超、三个零”要求，，， ，，力争在采购侧最大化降低本钱，，， ，，包管项目投资收益。。。。 。。 。。
该公司千方百计降低采购本钱，，， ，，降低光伏工业上游非理性价钱波动带来的影响。。。。 。。 。。广西桂冠合山光伏发电项目是集团公司和外地政府的重点项目之一。。。。 。。 。。面临光伏供应链不稳固的情形，，， ，，物资公司组建光伏保供突击队，，， ，，安排专人与装备厂家开展多轮谈判，，， ，，最终以节资建设本钱约1600万元的价钱完成装备采购，，， ，，实现从采购环节包管集团公司经济效益的目的。。。。 。。 。。别的，，， ，，该公司采购的500万千瓦光伏支架框架，，， ，，较简单采购节约本钱约2亿元，，， ，，助力提高光伏项目投资收益。。。。 。。 。。
该公司深入开展采购战略研究，，， ，，建设采购研究中心和采购数据运营管理中心，，， ，，充分验展专业采购优势，，， ，，使用大数据评标，，， ，，精准捕获最优采购时机，，， ，，实现风机框架采购金额较妄想节资43%，，， ，，9个项目内部收益率平均提高2个百分点。。。。 。。 。。
该公司恒久致力于增添长协采购商品供应种类及型号，，， ，，哈锅、东方主机备件共计上架4.8万款，，， ，，价钱平均下调24%，，， ，，哈锅通用直管、加工备件交货期平均缩短10天 ；；；；；；开展风电备件联储代储，，， ，，力争实现90%笼罩率 ；；；；；；在各区域开展29大类大宗耗材长协采购，，， ，，包管供应链稳固。。。。 。。 。。阻止8月份，，， ，，物资公司累计完成一、二、三级采购总额508.4亿元，，， ，，节资率28.11%，，， ，，其中新能源节资率30.42%。。。。 。。 。。
坚持精益管理 提升价值创造能力
物资公司坚持深挖管理潜力，，， ，，通过事情调理，，， ，，决议周期由一个月调理一次改为一周调理一次，，， ，，平均采购效率由去年同期的68天缩短到55天，，， ，，切实以事情效率提高助力经济效益提升。。。。 。。 。。
物资公司深入研究剖析，，， ，，并立异将古板的“串联”采购方法改为“并联”。。。。 。。 。。在集团公司2022-2023年光伏发电项目组串式、集中式、漫衍式组串光伏逆变器框架采购项目中，，， ，，物资公司于2022年7月7日宣布招标通告，，， ，，7月28日在南京举行现场开标，，， ，，经由一连8天的关闭评标事情，，， ，，于8月4日完成评审，，， ，，从挂网到定标仅用28天。。。。 。。 。。
该公司将营业规模扩展至集团公司系统外，，， ，，瞄准资金占用低、谋划危害低、手艺含量高、能磨炼人才的服务类营业开展市场化事情，，， ，，并从管理、激励、效率、资金、危害、协一律6个方面，，， ，，制订7项市场化事情管理制度及指导意见。。。。 。。 。。
今年1至8月，，， ，，该公司累计中标外部市场18项 ；；；；；；电商营业与地方能源集团新开发合作协议7份，，， ，，平台现有系统外用户共计40家，，， ，，完成市场化项目招标标的额27.68亿元 ；；；；；；中标监理监检项目14个 ；；；；；；电商平台完成市场化用户生意1968笔，，， ，，生意总金额2.61亿元。。。。 。。 。。阻止8月份，，， ，，物资公司共实现市场化收入9276万元，，， ，，市场化利润3135万元。。。。 。。 。。
该公司坚持降低企业谋划危害，，， ，，开展应收账款专项整理行动，，， ，，营造优异的谋划生长情形。。。。 。。 。。上半年，，， ，，该公司除部分咨询营业及未到期质保金外，，， ，，其余款子所有收回。。。。 。。 。。
物资公司将坚持以服务集团为第一要务，，， ，，进一步优化提高着标环节时间线、配送环节时间线和质量控制线，，， ，，重新妄想调解现有营业，，， ，，起劲实现更有质量、更有用益的生长，，， ，，助力集团公司实现“三保一增”目的，，， ，，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。。。。 。。 。。?
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