深度报道

宁夏分公司：“四抓四强”创实绩

泉源：304永利集团唯一宁夏分公司

作者：谢荣

日期：2022-06-01

“作为新能源企业，，，，，，，，肩负稳增添重任，，，，，，，，我们要坚定信心，，，，，，，，主行动为，，，，，，，，眼睛向内，，，，，，，，挖潜增效……”

今年以来，，，，，，，，面临严肃重大的谋划形势，，，，，，，，304永利集团唯一宁夏分公司深入贯彻落实集团公司2022年岁情聚会精神，，，，，，，，以“提质增效内驱高质量生长”为主要目的，，，，，，，，坚持稳字当头、稳中求进，，，，，，，，深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动，，，，，，，，眼睛向内降本节支，，，，，，，，眼睛向外创收增效，，，，，，，，稳步提升谋划管理质效。。。。。。。

阻止5月31日，，，，，，，，宁夏分公司完成生意电量近10亿千瓦时，，，，，，，，实现利润超1亿元，，，，，，，，一连清静生产天数4169天。。。。。。。

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职工替换线路

抓清静强基础　筑牢提质增效“压舱石”

“清静是公司的生命，，，，，，，，是职工最大的福祉。。。。。。。各人心往一处想、劲往一处使，，，，，，，，人人都做清静员，，，，，，，，时时势事讲清静，，，，，，，，这样公司实质清静水平就提升了。。。。。。。”宁夏分公司坚持抓清静强基�。。。。。。。�，，，，，，生产时势始终坚持优异态势。。。。。。。

居安思危，，，，，，，，思则有备，，，，，，，，有备无患。。。。。。。该公司始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”清静生产目的，，，，，，，，以提升企艺清静水平为目的，，，，，，，，以增强清静生产责恣意识、扎实推进隐患排查治理、分级管控清静生产危害为抓手，，，，，，，，起劲构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的清静生产长效机制，，，，，，，，以现实验动圆满完成冬奥、天下两会等政治保电事情。。。。。。。该公司坚持鼎力大举推进清静生产标准化建设，，，，，，，，将各项清静生产事情做严、做实、做细，，，，，，，，依附扎实的清静管理基�。。。。。。。�，，，，，，所管理的6家法人单位荣获“电力清静生产标准化一级企业”；；；；；；坚决落实各级清静生产责任制，，，，，，，，以始终坚持高压态势，，，，，，，，坚决实验连带审核、曝光警示、责任追究，，，，，，，，从差别层面、差别角度，，，，，，，，严酷执行清静规程、反事故步伐，，，，，，，，增强隐患排查责任的落实。。。。。。。同时，，，，，，，，该公司充分验展党员在清静生产管理中的模范带举措用，，，，，，，，周全落实清静生产责任和管理步伐，，，，，，，，深入开展“党建+反违章”运动，，，，，，，，在生产事情各环节挂牌上岗“亮身份”，，，，，，，，岗位履职“亮允许”，，，，，，，，事情历程“亮职责”，，，，，，，，严查隐患、杜绝违章。。。。。。。

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开展风机变桨滑环磨练培训

抓降本强增效　涤讪提质增效“主基调”

凡预则立，，，，，，，，不预则废。。。。。。。该公司牢靠树立“一切本钱皆可控”理念，，，，，，，，以“三提两降一治”为抓手，，，，，，，，以“过紧日子”的头脑在本钱控制上发力攻坚，，，，，，，，变“巴掌”为“拳头”，，，，，，，，将用度预算管控贯串于生产谋划全历程，，，，，，，，强化资金“年预算、月平衡、周调理、日安排”管控机制和执行刚性，，，，，，，，增强业财联动，，，，，，，，拓宽融资渠道，，，，，，，，优化是非贷结构，，，，，，，，压降融资利率，，，，，，，，一连深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动。。。。。。。阻止5月31日，，，，，，，，该公司实现利润超1亿元，，，，，，，，融资本钱率较年头降低0.18个百分点，，，，，，，，预计整年可节约财务用度725万元。。。。。。。

“同心运维中心3个出线基塔和灵武运维中心66号齿轮箱共取得包管索赔125万元。。。。。。。”该公司以“增强包管索赔管理”为抓手，，，，，，，，形成由安生部牵头，，，，，，，，财务部、各运维中心等相关部分起劲配合的包管管理模式，，，，，，，，并组织建设包管理赔事情小组，，，，，，，，切实把包管索赔事情落到实处。。。。。。。

“节约就是增效，，，，，，，，修旧就是降耗，，，，，，，，装备磨练就是要以我为主，，，，，，，，能自主维修绝不过委。。。。。。。职员少、时间紧、使命重，，，，，，，，这些问题要想尽一切步伐战胜。。。。。。。”

“通过自主磨练，，，，，，，，我们在干中学，，，，，，，，在学中干，，，，，，，，探索着解决问题，，，，，，，，越发相识装备性能，，，，，，，，也积累了不少名贵履历。。。。。。。”

各运维中心把增进装备自主磨练作为强化管控、节支降耗的主要手段，，，，，，，，接纳自主设计手艺，，，，，，，，先后完成逆变器交直流断路器刷新、风机变频器导风罩刷新、滑环刷新、电缆终端替换、风机螺栓力矩磨练等事情，，，，，，，，节约外委本钱400余万元。。。。。。。

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党员突击队队员正在洗濯风机滑环

抓市场强营销　铺就提质增效“快车道”

“我们要树立效益为焦点的精益营销理念，，，，，，，，提高识变、应变、求变能力，，，，，，，，得市场则得电量，，，，，，，，想发电、想多发电只有通过市场竞争。。。。。。。”面临一直生长转变的政策市场形势，，，，，，，，该公司一针见血，，，，，，，，指出目今电力市时势临的新形势，，，，，，，，牢牢盯住电力市场这一龙头，，，，，，，，争妄想、争政策、争市�。。。。。。。�，，，，，，以破釜沉舟的刻意抓好市场营销事情。。。。。。。1-5月，，，，，，，，宁夏分公司完成生意电量近10亿千瓦时。。。。。。。

今年以来，，，，，，，，该公司团结市场形势和电力需求，，，，，，，，多次召开电量营销向导小组聚会，，，，，，，，增强对天下电力市场政策和自治区关于调解直接生意政策的研究。。。。。。。

在总结以往履历的基础上，，，，，，，，该公司超前谋划营销新思绪，，，，，，，，增强区内新能源企业的协同，，，，，，，，实现了区内新能源直接生意不降价。。。。。。。

该公司增添与宁夏电网、政府部分的相同频次，，，，，，，，起劲配合举行新能源与火电打捆外送生意，，，，，，，，使用宁夏直流通道送出端优势，，，，，，，，起劲加入高价省间现货生意，，，，，，，，掘客新能源绿色价值深度加入区内和跨区绿电生意。。。。。。。该公司狠抓对标统计管理推行“日捉住、周协调、月对标、季小结、年总结”的事情机制，，，，，，，，落实度电必争理念，，，，，，，，研究电网新能源消纳政策研究转变，，，，，，，，增强与电网调理部分相同，，，，，，，，起劲镌汰限电量。。。。。。。

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检维职员对电缆外绝缘护套举行抢修替换

抓步队强手艺　打造提质增效“生力军”

手艺人才步队是企业高质量生长的基石。。。。。。。该公司党委鼎力大举实验横向扎根式的“444强基妄想”，，，，，，，，面向清静手艺、操作手艺、磨练手艺、运行手艺四大板块作育基础性手艺人才，，，，，，，，有序开展普遍薄弱且与生产细密团结的培训项目，，，，，，，，以一个个基础类的专项培训为职工赋能，，，，，，，，做到“四必有”“四明确”，，，，，，，，实现职工的手艺水平有用提升，，，，，，，，并将牢靠磨练职工培训效果与营业审核、岗位能力评定、职级提升、薪酬发放等挂钩，，，，，，，，形成激励和压力，，，，，，，，为完成年度各项使命目的提供强有力的支持。。。。。。。

“培训是职工最大的福利。。。。。。。”该公司还开启青年作育成才“快车道”，，，，，，，，打造“1+1双导师”模式，，，，，，，，全心挑选政治过硬、武艺精湛、责任心强的老职事情为头脑政治导师和营业手艺导师，，，，，，，，47组师徒在生产现场结对签约，，，，，，，，建设评价审核连责机制，，，，，，，，推行师徒“周周碰”“月月考”“季季评”，，，，，，，，确保高质量完成“传帮带”青年人才作育使命，，，，，，，，实现政治、营业能力双提升，，，，，，，，德、智、体周全生长。。。。。。。

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