304永利集团唯一

“五、四、三、二、一！我们做到啦！”陪同着欢呼声和掌声，，，，，，，，304永利集团唯一苏州热电有限责任公司集控室电子屏时间跳跃至00：00：00，，，，，，，，标记着该公司圆满完成五年“零非停”目的，，，，，，，，刷新了投产以来最长周期清静生产纪录。。。。。

该公司深入贯彻清静生产“治本攻坚三年行动”安排要求，，，，，，，，一直提高装备治理、运行治理、清静治理水平，，，，，，，，倾力打造实质清静型企业，，，，，，，，近5年累计启停调峰500余次，，，，，，，，未爆发一类障碍及以上不清静事务，，，，，，，，2台机组划分获评中电联“可靠性标杆机组”。。。。。

责任“一直究竟”

闲步在白墙黛瓦、景物秀丽的苏州热电公司，，，，，，，，很难想象它已经投产长达11年之久，，，，，，，，似乎岁月对它格外温柔。。。。。究其“青春永驻”的缘故原由，，，，，，，，主要在于一直究竟的责任系统。。。。。

2024年1月31日，，，，，，，，邹磊董事长在集团公司清静生产委员会2024年第一次（扩大）聚会上强调：“要在落实责任制上下功夫。。。。。”该公司深入学习体会，，，，，，，，坚决贯彻落实，，，，，，，，梳理制订1498项清静生产责任清单，，，，，，，，并转化为227项详细事情，，，，，，，，以管控使命的形式按期下达，，，，，，，，实现清静生产责任可视化治理、具象化落实。。。。。

“双重预防机制”是推动周全落实清静生产责任制的有用途径。。。。。

在落实清静危害分级管控机制方面，，，，，，，，该公司团结装备缺陷、运行方法、季节特点，，，，，，，，每月宣布公司级危害TOP10清单，，，，，，，，生产部室按月制订危害提醒单。。。。。该公司增强现场作业危害三级管控，，，，，，，，确保人身装备清静。。。。。在落实装备隐患排查治理机制方面，，，，，，，，该公司深入开展“一月一专业一专题”隐患排查。。。。。迎峰度夏、迎峰度冬时代，，，，，，，，该公司向导班子成员每周带队开展巡查。。。。。5年来，，，，，，，，该公司种种隐患到期整改率达100%，，，，，，，，切实做到“动态清零”。。。。。

班组是企业最小的治理单位，，，，，，，，是买通清静生产责任制落实的“最后一公里”。。。。。该公司依托“大清静”系统，，，，，，，，团结磨练、运行、后勤等各班组现实，，，，，，，，有针对性地制订标准化班组建设计划，，，，，，，，通过班组自查、部分评定、公司抽检三级考评的方法，，，，，，，，推动标准化建设水平一直提高，，，，，，，，累计评选月度“零违章”班组57班次，，，，，，，，季度“零违章”9班次，，，，，，，，年度“零违章”1班次。。。。。其中，，，，，，，，继保班相继获评电力行业4A级质量信得过班组、江苏省一等质量信得过班组、江苏发电公司实质清静班组。。。。。

“要以邹磊董事长提出的‘在精益治理上做树模’为目的，，，，，，，，再接再厉，，，，，，，，争取获得更大效果！”在“实质清静班组”授牌仪式上，，，，，，，，江苏发电公司党委书记、董事长郭亚斌勉励继保班全体成员。。。。。

在强有力的班组发动下，，，，，，，，5年来，，，，，，，，该公司不但清静生产坚持稳固，，，，，，，，科技立异同样效果斐然，，，，，，，，10余项QC效果获得中国职工手艺协会一、二等奖，，，，，，，，60余项QC效果获得省级行业协会表扬，，，，，，，，13项专利取得授权，，，，，，，，科技效果应用转换呈井喷之势。。。。。

启停“一次乐成”

“小蔡，，，，，，，，自然气调压站出口压力不太正常，，，，，，，，你带人到就地仔细检查下。。。。。”1号机组停运后，，，，，，，，苏州热电公司值长张军敏锐地察觉到异常，，，，，，，，通过就地排查，，，，，，，，及早发明并消除了调压站清静阀内漏的隐患，，，，，，，，在挽回数万元经济损失的同时，，，，，，，，有力包管了电力热力的稳固供应。。。。。

隐患的及早发明、实时消除得益于该公司倾力打造的以值长为焦点的生产调理指挥和以专业为焦点的手艺支持“两个系统”。。。。。通过明确责任、下放权力，，，，，，，，该公司运行治理水平一直提高。。。。。

为包管值长指挥系统高效运转，，，，，，，，该公司将缺陷、按期、两票、生产使命日妄想、；；；；；；；；で恐啤⒙呒浠坏茸氨钢卫硎虑楦叨燃杏谇寰采芸仄教ā！。。。所有操作使命均需由值长调理开展，，，，，，，，牢靠其生产调理指挥的焦点职位。。。。。

以专业为焦点的手艺支持系统为值长准确决议提供有力依据。。。。。关于装备保存的主要隐患、重大缺陷，，，，，，，，各专业实时下发专项手艺步伐，，，，，，，，指导运行职员准确操作，，，，，，，，随时做好应急准备。。。。。2024年，，，，，，，，该公司各专业逐一梳理投产以泉源年爆发的不清静事务，，，，，，，，汇体例定应急处置惩罚步伐84份，，，，，，，，宣布危害提醒、手艺步伐40余份，，，，，，，，有用管控了运行危害，，，，，，，，提升了运行职员应急处突能力。。。。。

科技兴安是该公司增强运行治理的又一主要行动。。。。。在集团公司“两票”治理标准框架内，，，，，，，，该公司团结现实上线了电子操作票系统，，，，，，，，在避免走错距离、规范操作行为、提升操作效率等方面实现“硬步伐”。。。。。在2024年外籍员工“中国行”时代，，，，，，，，被赞美为运行职员违章的有力“克星”。。。。。

“这是今年最后一次调峰，，，，，，，，各人打起精神！”2024年12月23日，，，，，，，，2号机组接到调理指令8点并网，，，，，，，，该公司党委书记、执行董事蔡洪武准期而至。。。。。从启机前准备到机组带满负荷投入AGC，，，，，，，，整个操作历程行云流水。。。。。

随着“两个系统”日臻完善，，，，，，，，苏州热电公司运行治理水平变得炉火纯青。。。。。面临年均100余次的机组启停调峰使命，，，，，，，，“一次乐成”是该公司交出的唯一答卷。。。。。

隐患“一网打尽”

打铁还需自身硬。。。。。关于清静生产来说，，，，，，，，装备治理水平就是权衡自身素质是否过硬的要害。。。。。

“‘四大清单’已更新，，，，，，，，请各专业实时查阅。。。。。”苏州热电公司“清静之家”通讯群内的一则新闻引起各专业认真人高度关注。。。。。“四大清单”包括硬步伐及隐患排查清单、机组逢停必检清单、历年开机问题清单、小装备大问题清单，，，，，，，，是该公司增强装备治理，，，，，，，，提高可靠性的主要行动。。。。。

阻止现在，，，，，，，，“四大清单”已更新至233项，，，，，，，，每一项都是一起不清静事务的履历总结。。。。。清单项目与停备消缺、装备按期、装备点检、品级磨练等深度融合，，，，，，，，织起一张牢不可破的清静生产“防护网”。。。。。

装备按期轮换是“两票三制”的基础内容，，，，，，，，也是这张“防护网”不可或缺的一环。。。。。

“要凭证今年台风天气特点，，，，，，，，重新修订的季节性按期事情清单。。。。。”2024年9月18日，，，，，，，，超强台风贝碧嘉脱离苏州后，，，，，，，，该公司党委副书记、总司理滕利辉第一时间下达指令。。。。。

267项按期事情使命，，，，，，，，343项按期操作使命，，，，，，，，该公司用占所有生产使命30%以上的按期事情使命，，，，，，，，诠释了清静生产怎样做到“关口前移、源头管控”。。。。。

通过实验通例隐患纳入问题库督办，，，，，，，，主要隐患开展专业攻坚的分级管控模式，，，，，，，，2024年，，，，，，，，该公司累计发明整改A、B、C类较大及以上隐患32项，，，，，，，，包括DLN小室自然气走漏、燃机防喘放气阀气源管裂纹等主要隐患，，，，，，，，有用守护了装备康健稳固运行。。。。。

五年“零非停”不是终点，，，，，，，，而是新的起点。。。。。苏州热电公司将坚持“从零出发、向零斗争”，，，，，，，，始终坚持如履薄冰、如临深渊的警醒，，，，，，，，以更严标准、更细行动、更强责任、更实作风奋力誊写更长周期清静生产的崭新篇章。。。。。