深度报道

山东公司： “三字”争春首季“满堂红”

泉源：304永利集团唯一山东发电有限公司

作者：于国敏

日期：2025-04-16

2025年早春，，，，，瞄准集团公司付与的“走在前、挑大梁”区域战略安排，，，，，304永利集团唯一山东发电有限公司把“使命书”转化为“征战图”，，，，，在实干中破解难题、在逆势中敢战能胜，，，，，奋力拼出一季度“满堂红”——在2024年利润同比翻一番基础上，，，，，2025年首季利润指标一连攀升并创历史同期最高，，，，，新增新能源批准备案、获取建设指标跻身集团系统前线，，，，，主要能耗指标优化显着，，，，，能源保供、刷新提升、党的建设等事情均跃上崭新台阶。。。。。。

“问”字入局——实干继续“频闯难关”

面临开局挑战，，，，，该公司通过问短板、问差别，，，，，以“问”引全员入局。。。。。。

“问”出战略。。。。。。2023年时隔六年重回集团公司A级行列；；；；；；2023、2024年盈利能力跃居集团公司第一梯队……带着“2025年怎么干才华‘走在前、挑大梁’”的问题，，，，，山东公司提早召开各专营业虚钻研会，，，，，在全方位“问计于民”基础上，，，，，审时度势、快速结构，，，，，谋定了2025年“1597”步伐路径和“九件大事”主要抓手。。。。。。一经宣布，，，，，该公司系统各企业闻令而动，，，，，扛起“新使命”勇担“新使命”，，，，，项目化、责任化管控，，，，，泛起“一盘棋”攻坚态势，，，，，朝着新目的真抓实干、破冰前行。。。。。。

“问”出差别。。。。。。该公司坚持将“眼光”一分为二：对外敏锐捕获市场信息、对内快速管控提升。。。。。。年头，，，，，针对生长时势爆发的玄妙转变，，，，，第一时间向各职能部分提出了“三问”考题，，，，，对保存误差的要害领域、要害环节和要害指标，，，，，限时找出差别、短板和应对步伐。。。。。。针对电煤指标恒久落伍的问题，，，，，从职员头脑、制度建设、责任落实、监视羁系入手，，，，，逐一举行问题剖析、自查整改，，，，，以往“老浩劫”酿成控价亮点。。。。。。

“问”出继续。。。。。。该公司注重向历史遗留问题“问”根寻源并亮剑，，，，，向导班子挂帅重点项目、专班化推动，，，，，各下层企业迅速跟进，，，，，各级班子带动站排头继续担责。。。。。。同时，，，，，该公司配套推出“晾晒比拼”“双优考评”等机制，，，，，有用激励全员争当攻坚主角。。。。。。

?“问”出执行力。。。。。。坚决落实上级安排、自动响应招呼，，，，，提倡养成“会散立行”“见文即落”的好习惯，，，，，对集团公司各项安排要求不讲条件、迅速执行。。。。。。该公司坚持一刻不�？？？？？？？？杏补恰味ぷ�，，，，，盈利攻坚等领域均取得突破性希望。。。。。。

“拼”字当头——博弈生金“质效双升”

山东公司翻开首季的方法，，，，，就是以“拼”博弈全局，，，，，在斗争中开拓新局，，，，，实现质效双升。。。。。。

“拼”市场博弈。。。。。。该公司围绕市场干和转，，，，，树牢市场意识，，，，，构建起“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为包管”的奇异谋划模子，，，，，坚持利润日管控和燃料日调理机制，，，，，逐月压茬开展利润攻坚行动，，，，，谋划效益一连刷新历史纪录；；；；；；自动加入山东省现货政策制订，，，，，精准掌握市场供需形势，，，，，科学制订报价和运行战略，，，，，市场营销效果一连坚持区域对标领先。。。。。。

“拼”控价博弈。。。。。。该公司注重煤炭市场行情研判，，，，，一连拓宽煤源渠道，，，，，有用降低了市场煤采购本钱；；；；；；有序稳妥调控整体库存量，，，，，为二季度低价期补库腾挪“空间”；；；；；；统筹用好配煤掺烧、公转铁降费、长协优化。。。。。。

“拼”降本博弈。。。。。。该公司从紧、从严、从俭推动谋划管理低本钱运行，，，，，坚持利润日管控日调理，，，，，实时跟踪、深入剖析，，，，，实时纠偏，，，，，确保利润按预期掌控；；；；；；“一笔一策”抓好融资规模管控及融资本钱压降事情。。。。。。

“拼”清静生产博弈。。。。。。该公司完善清静生产履责清单和全员清静生产责任制，，，，，建设装备故障治理专项激励机制，，，，，装备可靠性大幅提升，，，，，非停同比大幅降低；；；；；；深入推进煤电优化升级和 “三改联动”，，，，，“两个细则”净收益同比大幅度增添。。。。。。

?“改”字涌动——立异厘革“生效果出标杆”

山东公司把“改”嵌入到所有事情流程，，，，，标杆亮点频现。。。。。。

“改”管控方法，，，，，生长建设开新局。。。。。。该公司把以往年底一次性 “算总账”转变为“实时在线管控”，，，，，接纳年头签署责任状定目的、定责任，，，，，周月调理定步伐、定赏罚，，，，，主要项目专班推进时时定攻坚路径。。。。。。生长战线拼在一线攻坚破局，，，，，赢得政府及各方支持，，，，，郓城国家电力树模项目首根G115钢产品拼焊首战告捷，，，，，涤讪了为国继续的坚实基�。。。。。�；；；；；；接纳“向导包片+专班驻点”的方法，，，，，打好新能源项目建设攻坚战。。。。。。

“改”治理方法，，，，，新规范序次涌现。。。。。。该公司推进“企业刷新”树标杆，，，，，对鲁北公司实验奇异的“脱困”解锁密码，，，，，并打造成集团公司刷新提升一连增盈的标杆；；；；；；对东营公司实验“双提升”综合试点刷新；；；；；；对郓城公司实验少人高效、数字智慧一流发电企业建设，，，，，均取得新效果。。。。。。该公司推进“专项刷新”铸精品，，，，，立异“双优”“两变”审核分派制度刷新，，，，，实现收入与孝顺相匹配。。。。。。实验“赛马”厘革，，，，，优选出优异干部和各层面人才。。。。。。实验生产组织模式优化，，，，，各企业找准发力点，，，，，亮点频现。。。。。。

“改”运营方法，，，，，数智立异效果凸显。。。。。。该公司推进数字化转型，，，，，建成智能大数据中心，，，，，数据处置惩罚、智能剖析、调理管控、应急预警功效显著提升；；；；；；推进智慧化运维，，，，，自动控制和智能辅助监盘系统、智慧燃烧优化系统、智慧燃料制样系统、场站无人机巡检等一批数智项目上线运营。。。。。。

“改”赋能方法，，，，，党建领域多点着花。。。。。。该公司开展主题党日“六个一”运动，，，，，建设“三链”党建共建新模式；；；；；；天下文明单位建设实现零的突破；；；；；；“起底式”开展巡视整改“转头看”和审计立查立转业动，，，，，一连推动党建与中心事情深度融合。。。。。。

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