一季度 ，，，，，，，，江西304永利集团唯一国际新能源有限公司深入贯彻落实集团公司事情安排 ，，，，，，，，全力投入到各项事情中 ，，，，，，，，发电量同比增添38% ，，，，，，，，单日发电量创历史新高 ，，，，，，，，以“满堂红”战绩为整年生长涤讪坚实基础。。。。。
“基”字固本 ，，，，，，，，筑牢清静生长“生命线”
该公司以实质清静树模建设为抓手 ，，，，，，，，构建“人防+技防+智防”三位一体防控系统 ，，，，，，，，严酷“日妄想”管理 ，，，，，，，，坚持“不清静不生产、不清静不施工、不清静不开工”原则 ，，，，，，，，为清静生产提供了有力包管。。。。。
该公司一直用科技赋能生产 ，，，，，，，，通过集控平台与清静生产管控平台的数据互联 ，，，，，，，，实现了风机故障状态、两票系统打点流程、三讲一落实执行、现场清静步伐落实等作业全链条的强制关联 ，，，，，，，，形成了清静生产闭环管理 ，，，，，，，，大大提升了清静管理的细腻化水平。。。。。同时 ，，，，，，，，该公司一直立异清静教育培训模式 ，，，，，，，，打造清静体验馆 ，，，，，，，，借助VR手艺 ，，，，，，，，让职工身临其田地感受典范电力作业场景 ，，，，，，，，增强对危害隐患的感知能力 ，，，，，，，，通过交互式学习 ，，，，，，，，高效提升职工的清静防护意识和应急处置惩罚能力。。。。。
“效”字破题 ，，，，，，，，打造价值创造“增添极”
该公司聚焦提质增效攻坚行动 ，，，，，，，，强化“度电必争、颗粒归仓”意识 ，，，，，，，，扎实推进治本攻坚三年行动 ，，，，，，，，以春节前后专项清静检查、春季清静大检查为契机 ，，，，，，，，组织开展拉网式隐患排查 ，，，，，，，，推进危害分级管控和隐患排查治理 ，，，，，，，，圆满完成春节、天下两会等重大节点的能源保供使命 ，，，，，，，，乐成抵御多轮寒潮天气磨练。。。。。同时 ，，，，，，，，该公司充分使用季节性特点 ，，，，，，，，对前贡光伏电站、枫树湾风电场等场站举行春季全场预防性试验事情 ，，，，，，，，对升压站、输电线路等重点区域、要害装备举行试验磨练 ，，，，，，，，有用提升装备康健水平 ，，，，，，，，为电力一连稳固供应提供了坚实包管。。。。。
该公司制订详细的事情计划和重点使命清单 ，，，，，，，，将责任层层剖析 ，，，，，，，，强化对标剖析和管理提升。。。。。该公司通过一连推进融资本钱压降、细腻化预算管理、优化资源设置等降本增效的有用行动 ，，，，，，，，切实提升了价值创造能力 ，，，，，，，，拓展了价值创造空间 ，，，，，，，，谋划质效获得一连提升。。。。。
“合”字聚能 ，，，，，，，，构建协同生长“生态圈”
该公司深化管理提升攻坚行动 ，，，，，，，，以“四基建设”为抓手 ，，，，，，，，立异构建“横纵意会、协同联动”的管理系统。。。。。该公司横向整合区域资源 ，，，，，，，，突破地区壁垒 ，，，，，，，，在抚州、九江、赣州南三地建设运维中心 ，，，，，，，，构建跨区域装备联修、物资共享、履历互通的一体化运维网络。。。。。通过统筹调配手艺力量与物资储备 ，，，，，，，，实现故障响应时间缩短、运维本钱下降的显著效果 ，，，，，，，，让有限资源在更大规模内实现优化设置。。。。。该公司纵向买通管理链条 ，，，，，，，，搭建数据共享平台 ，，，，，，，，推动清静生产、谋划管理等多平台系统互联、数据互通 ，，，，，，，，形成“决议层—管理层—执行层”的高效联念头制 ，，，，，，，，真正构建起“数据多跑路、职工少跑腿”的数据化管理中枢。。。。。
该公司起劲与地方政府、企业开展合作 ，，，，，，，，通过签署战略合作协议 ，，，，，，，，获取优质项目开发权 ，，，，，，，，加速项目落地建设。。。。。同时 ，，，，，，，，该公司增强与科研机构合作 ，，，，，，，，引入先进的手艺与理念 ，，，，，，，，提升项目的科技含量与竞争力 ，，，，，，，，为生长注入了强盛动力。。。。。
“魂”字铸心 ，，，，，，，，激活党建引领“源动力”
该公司深入推进党建事情树模建设事情 ，，，，，，，，以红帆领航为指引 ，，，，，，，，开展“岗区队日网”建设和“党建引领+”项目攻关 ，，，，，，，，建设党员树模岗77个、党支部责任区20个 ，，，，，，，，建设党员突击队5个、党支部网格区17个 ，，，，，，，，申请立项党支部攻关项目18个 ，，，，，，，，一直擦亮“党旗下的向日葵”党建品牌。。。。。各党员干部充分验展先锋模范带举措用 ，，，，，，，，在清静生产、提质增效等重点事情中冲锋在前 ，，，，，，，，向导全体职工攻坚克难 ，，，，，，，，形成了强盛的凝聚力和战斗力。。。。。
该公司坚持“以斗争者为本 ，，，，，，，，让斗争者出彩”的人才作育理念 ，，，，，，，，将人才作为企业生长的焦点动力。。。。。通过约请专业先生按期开展双周培训、季度开展仿真培训、使用智能培训考试系统举行按期调考、“师带徒+手艺交锋”等模式 ，，，，，，，，周全提升职工理论与实操能力 ，，，，，，，，为想做事、能做事、干成事的优异职工提供脱颖而出的时机。。。。。
同时 ，，，，，，，，该公司深入开展班组标准化建设 ，，，，，，，，优化事情流程、强化绩效审核 ，，，，，，，，推动班组事情规范化、细腻化 ，，，，，，，，周全夯实下层管理基础。。。。。通过科学的人才选拔、作育和激励机制 ，，，，，，，，构建结构合理、能力突出的人才梯队 ，，，，，，，，为公司可一连生长提供了坚实的人才包管。。。。。
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