今年以来 ，，，，，，，，华银电力工程公司紧扣集团公司“治本攻坚、强基固本”清静生产主线 ，，，，，，，，聚焦反“三违”多管齐下出实招 ，，，，，，，，?着力构建“不敢违、不可违、不想违”的长效机制 ，，，，，，，，筑牢企业“大清静”基本。 。。。 。。
源头管控做“实”功 ，，，，，，，，项目攻坚有“硬”招
面临攸县能源公司2号机组A级磨练紧锣密鼓、株洲百万煤电项目施工装置调试及物资接卸岑岭叠加带来的“点多、面广、交织叠加”重大清静形势 ，，，，，，，，该公司从抓好抓实班组建设入手 ，，，，，，，，狠抓“两票三制”“三讲一落实”“日妄想”等基础管理落地 ，，，，，，，，催促各项目部按期组织清静规章制度、事故警示及违章案例学习 ，，，，，，，，并开展跨班组反违章履历交流 ，，，，，，，，一直提升全员清静提防意识 ，，，，，，，，增进配合提升。 。。。 。。同时 ，，，，，，，，该公司常态化组织班组开展《电力安规》《25项反事故重点要求》等“逐日一问”“每周一课”学习运动。 。。。 。。该公司聚焦作业危害辨识和清静手艺手艺的提升 ，，，，，，，，将电力系统近15年的典范事故案例、二十五项反事故步伐、违章清单等实战内容体例成《“岗位达标 素质提升”培训手册》下发至各项目部各班组 ，，，，，，，，指导班组按学习妄想开展实操实训 ，，，，，，，，职能管理部分接纳每月一考形式磨练学习效果。 。。。 。。
针对项目外委职员激增情形 ，，，，，，，，该公司狠抓动态管控 ，，，，，，，，严把“三新外委”职员资质审查、清静考试、现场实训准入关 ，，，，，，，，扎实开好班前会清静交底 ，，，，，，，，精准指导各班组、外委单位举行辨识危害、严酷落实清静步伐。 。。。 。。在加入株洲百万煤电项目基建装备调试验收的主要环节中 ，，，，，，，，坚持理论与实践深度融合 ，，，，，，，，系统推进生产准备、人才作育、清静系统建设 ，，，，，，，，组织汽机、锅炉、电气等专业组以“现场学习+加入验收+案例剖析”模式 ，，，，，，，，在深度掌握装备的装置流程与清静要点的基础上 ，，，，，，，，发明并纠正外委单位的违章操作和分部试运中的缺乏格问题 ，，，，，，，，确保验收质量。 。。。 。。?面临物资接卸岑岭 ，，，，，，，，物资服务项目部严酷执行“日到货”日清日结妄想 ，，，，，，，，重点强化现场起吊、卸车等高危害作业的清静防护与秩序管理 ，，，，，，，，包管作业现场清静有序。 。。。 。。
上下联动齐抓共管 ，，，，，，，，精准问责“动真格”
该公司牢靠树立“违章就是事故”理念 ，，，，，，，，以“零容忍”高压态势贯串整年反违章治理 ，，，，，，，，立异建设了清静生产“日转达+向导点评”机制 ，，，，，，，，从管理、专业、手艺多角度“会诊” ，，，，，，，，群策群力破解管理盲区。 。。。 。。
“转达点评的目的在于‘说真话、做实事’ ，，，，，，，，要杜绝‘虚化、泛化’的事情汇报 ，，，，，，，，重点关注现场问题发明与步伐整改。 。。。 。。”该公司清静管理认真人在差别场合多次强调。 。。。 。。针对逐日转达点评的问题 ，，，，，，，，该公司要求责任人在3日内完成整改闭环 ，，，，，，，，通过PDCA循环推动问题清零 ，，，，，，，，确保执行到位。 。。。 。。在株洲百万物资服务项目部 ，，，，，，，，针对起重作业管理薄弱环节 ，，，，，，，，组织专项培训并体例手册 ，，，，，，，，推下手艺提升；；；；；；；攸县能源公司项目部通过“以案促学”方法强化员工反违章意识 ，，，，，，，，有用化解多起潜在危害。 。。。 。。该公司安监部与火电事业部按期提炼共性问题和典范案例 ，，，，，，，，转化为管理步伐 ，，，，，，，，实现从“治标”到“治本”的跨越。 。。。 。。
团结春季清静大检查、品级磨练等专项事情 ，，，，，，，，该公司向导带队深入现场 ，，，，，，，，对动火、高空、有限空间等高危害作业点的隔离与防护步伐落真相形举行检查 ，，，，，，，，对外委作业中的薄弱环节提出了防控要求 ，，，，，，，，强调各部分由上及下、由表及里要层层夯实清静生产职责、增强红线底线意识。 。。。 。。该公司安监检查组制订反违章实验细则和排查清单 ，，，，，，，，组织签署年度岗位作业清静允许书 ，，，，，，，，对各项目部现场开展动态化检查审核 ，，，，，，，，对典范违章严酷按“四不放过”原则组织剖析 ，，，，，，，，闻一知十切实吸收事故教训 ，，，，，，，，阻止同类问题重复爆发。 。。。 。。该公司各部分迅速行动 ，，，，，，，，合理安排“日妄想”事情 ，，，，，，，，提前做好危害预控和事故预想。 。。。 。。“清静学习日”围绕典范违章案例 ，，，，，，，，谈熟悉谈反思 ，，，，，，，，该公司上下形成了“查隐患、除危害、遏事故”的优异气氛。 。。。 。。
为根治“屡查屡改屡犯”顽疾 ，，，，，，，，该公司强化运用清静生产赏罚、清静员月度评价“两个机制”精准发力 ，，，，，，，，对清静违章行为严肃问责。 。。。 。。该公司修订完善《清静生产赏罚实验细则》 ，，，，，，，，把使命完成、反违章、隐患排查整改等情形量化细化成审核指标 ，，，，，，，，直接与清静专项奖励、月度绩效挂钩 ，，，，，，，，刚性落实“无效果追责、有用果重办、重复问题重罚”审核。 。。。 。。同时 ，，，，，，，，该公司优化清静员月度评价机制 ，，，，，，，，围绕入场把关、教育、隐患治理、高危害监护等举行清静员精准考评 ，，，，，，，，团结业主单位发明的严重违章和重复问题对清静员开展综合惩戒 ，，，，，，，，倒逼清静员履职尽责、一连精进。 。。。 。。
党建纪检“双轮驱动” ，，，，，，，，反违章质效“节节高”
该公司深化“党建引领+”与“纪检+”双引擎 ，，，，，，，，将反违章深度融入党建、纪检事情。 。。。 。。“党员身边无违章”运动在磨练现场如火如荼睁开。 。。。 。。
在现场 ，，，，，，，，按专业和岗位划分党员清静责任区 ，，，，，，，，确保要害作业点有党员把关 ，，，，，，，，重点事情有党员监视。 。。。 。。责任区党员带动允许零违章 ，，，，，，，，自动亮身份、查“三违”、当哨兵 ，，，，，，，，带动落实标准化作业和危害防控 ，，，，，，，，紧盯隐患整改闭环。 。。。 。。
“党员身份就是清静责任 ，，，，，，，，我们不但要自己做到零违章 ，，，，，，，，更要发启航边人配合守牢清静底线。 。。。 。。”攸县能源公司2号机A修项目现场党员责任区认真人单鸿话语铿锵有力。 。。。 。。该公司将反违章事情纳入支部党建责任制考评管理和清静监视考评系统 ，，，，，，，，建设违章积分档案 ，，，，，，，，对各党支部党员及党员身边违章情形举行统计并在支部大会上转达 ，，，，，，，，以点带面“警钟”长鸣 ，，，，，，，，营造遵章守纪的优异气氛。 。。。 。。
该公司纪检部分则接纳现场查落实、延伸查管理、跟踪查整改“三查”法 ，，，，，，，，为“大清静”保驾护航。 。。。 。。团结党员身边无违章运动 ，，，，，，，，对履职不到位的支部书记实时约谈提醒。 。。。 。。督办清静月度审核、违章记分情形的按期“晒榜单” ，，，，，，，，增强曝光转达力度；；；；；；；督查“正反向”激励机制是否“真兑现” ，，，，，，，，通过激励约束手段 ，，，，，，，，提升全员清静意识。 。。。 。。纪检事情认真人透露 ，，，，，，，，在督办历程中 ，，，，，，，，挖掘出不少反违章的“闪光点”和“好履历” ，，，，，，，，后续将与安监部配合提炼推广 ，，，，，，，，营造 “比学赶超、争创‘零违章’班组”的浓重气氛。 。。。 。。
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