一刻不可停，，，，， ，一刻不敢停，，，，， ，一刻更不肯停！从一季度“奋力拼出开门红”的高昂起步，，，，， ，到二季度乘势而上、全力冲刺，，，，， ，云冈热电公司不但圆满实现了“时间过半、使命过半”的目的，，，，， ，更以亮眼的效果逾额完成了“双过半”使命。。。。 。 。。。阻止上半年，，，，， ，该公司利润总额同比增利100.45%，，，，， ，入厂标煤单价同比降低24.56%。。。。 。 。。。
清静生产：固本强基，，，，， ，筑牢高质量生长生命线
该公司严酷落实集团公司磨练标准化管理要求，，，，， ，推进标准化磨练管理，，，，， ，优化管理流程、立异历程管控模式，，，，， ，开展重点事情修前推演、推行“四码三种人”管理模式、实验清静监视双维度管控等，，，，， ，实现修后“燃烧、冲车、并网”三个一次性乐成。。。。 。 。。。其中，，，，， ，实现机组无油燃烧，，，，， ，节约燃油56吨，，，，， ，创效47.6万元，，，，， ，修后各项指标运行优良，，，，， ，二氧化氮浓度下降25％、锅炉效率提升0.25％、汽轮机热耗下降232千焦/千瓦时。。。。 。 。。。
该公司以本安建设为目的，，，，， ，以“两落实”为抓手，，，，， ，狠抓对标提升，，，，， ，强化日妄想管理，，，，， ，深化“现场作业一体化管控”履历，，，，， ，坚持了清静生产时势一连稳固。。。。 。 。。。该公司一连开展装备治理攻坚，，，，， ，缺陷爆发率同比降低28.66％，，，，， ，因装备造成的收益影响同比降低83.76％，，，，， ，装备可靠性一连提升，，，，， ，保供能力稳步增强。。。。 。 。。。该公司细腻化开展配煤掺烧事情，，，，， ，取得掺烧效益同比增添209.98%；；；；；供热后期优化机组运行方法，，，，， ，增添供热20万吉焦，，，，， ，增添收益420万元；；；；；起劲调解机组负荷下限，，，，， ，扩大机组调频幅度，，，，， ，为营销报价提供支持，，，，， ，增添收益303万元；；；；；优化磨练项目，，，，， ，节约磨练本钱85万元。。。。 。 。。。该公司通过修旧利废、国产润滑油脂替换入口油脂、电子元器件国产化替换、强化全厂废水调配与综合使用等节能降本事情，，，，， ，创效220万元，，，，， ，用行动诠释了生产系统既是本钱中心也是效益中心。。。。 。 。。。
谋划管理：深挖潜能，，，，， ，激活提质增效新引擎
该公司周全践行“全厂服务谋划”理念，，，，， ，驻足“五个市场”，，，，， ，以经济效益最大化为焦点，，，，， ，实验全要素剖析、全本钱对标行动，，，，， ，突出妄想引领作用，，，，， ，构建谋划生产多部分协同机制，，，，， ，上半年在包管高质量完成二期机组磨练使命的条件下，，，，， ，4号机组提前2天并网运行，，，，， ，增发高价值电量2119万千瓦时。。。。 。 。。。同时，，，，， ，该公司突出营销统筹一体协同，，，，， ，以“日剖析、周调理、月总结”机制为抓手，，，，， ，统筹制订运行、磨练、维护、营销方法、营销战略等，，，，， ，合理寻找装备消缺及机组妄想性磨练窗口、优化机组运行方法，，，，， ，实现生产谋划深度融合。。。。 。 。。。
该公司凭证煤炭市场转变及机组耗煤情形，，，，， ，抢抓燃料市场下行时机，，，，， ，接纳“少量多次”战略，，，，， ，缩短竞价周期，，，，， ，大幅增添低本钱市场煤采购量。。。。 。 。。。该公司牢靠树立“一切本钱皆可控”理念，，，，， ，建设本钱全要素对标系统，，，，， ，按月多维度对标剖析，，，，， ，精准提取影响本钱的要害因素，，，，， ，形成“发明问题，，，，， ，制订步伐，，，，， ，实时纠偏”的管控模式，，，，， ，并同步开展争取各项税收优惠政策事情，，，，， ，切实压降各项用度。。。。 。 。。。
党建引领：举旗铸魂，，，，， ，汹涌汇聚生长源动力
该公司完善“党委统筹、人资谋划、部分推进、团青落实”事情机制，，，，， ，对“优青人才”库成员实验“三级导师制”，，，，， ，通过“长板凳”方法深化优异年轻干部“储育管用”，，，，， ，实验发电部运行、装备部点检全员竞争上岗、管理部分除基础人为外所有纳入绩效、妄想生长部设置动态调解岗位能上能下等一系列激励机制，，，，， ，充分引发人才活力。。。。 。 。。。
该公司坚韧不拔用党的立异理论凝心铸魂，，，，， ，高标准开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，，，，， ，一连做勤学习教育集中整治、问题销号和总结提升事情，，，，， ，健全作风建设常态化长效化机制，，，，， ，以作风建设新效果为高质量生长提供顽强包管。。。。 。 。。。该公司坚定不移深化周全从严治党，，，，， ，团结一连深化整治群众身边不正之风事情，，，，， ，聚焦燃料采购、工程建设和招投标等重点领域、要害岗位、要害环节，，，，， ，实时发明问题，，，，， ，严肃处置惩罚，，，，， ，一直完善管理制度，，，，， ，梗塞管理误差。。。。 。 。。。该公司进一步深化国企刷新三年行动效果，，，，， ，一连深化人才生长体制机制刷新和市场化选人用人机制，，，，， ，突破通例，，，，， ，动真碰硬，，，，， ，进一步推行职员竞争上岗，，，，， ，推动末等调解和不堪任退出机制进一步落实。。。。 。 。。。
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