深度报道

河南公司：奋战三季度

泉源：304永利集团唯一河南发电有限公司

作者：安旭朱银丽沈琳叶雨晴

日期：2025-09-04

今年以来，，，，，，，304永利集团唯一河南发电有限公司坚决贯彻落实集团公司党组各项安排安排，，，，，，，坚持迎难而上、锐意进取�。。。。。�，，，，，，各项事情“一连向好、量质齐升”，，，，，，，圆满完成了?“双节”、两会等主要政治保电使命。。。。。。

以“绿”制胜??科技赋能促生长

作为河南省风电“零”的突破者，，，，，，，河南公司所属清洁能源公司牢牢围绕“夯基固本、提质增效、精益管理、周全提升”理念，，，，，，，统筹抓好生产谋划、资源获取、妄想建设、党建和刷新提升，，，，，，，坚持清静生产、职工步队“双稳固”。。。。。。阻止7月尾，，，，，，，该公司电量同比增添10.18亿千瓦时，，，，，，，利润同比增添106.75%，，，，，，，在继续作为中一直提升价值创造水平。。。。。。

团结风电点多面广、职员疏散特点，，，，，，，该公司打造“视频可视化管理、违章情形日报、早晚清静站班会”三位一体事情模式，，，，，，，层层压紧压实责任链条，，，，，，，一直深化隐患排查整治。。。。。。该公司实验向导包干制，，，，，，，以“分片包干、责任到人”原则统筹推进装备治理专项攻坚行动，，，，，，，通过增强风机历程质量管控，，，，，，，缩短部分风场按期事情频次，，，，，，，使用无人机智能巡检风机叶片、输电线路铁塔等提高事情效率，，，，，，，建设日相同校准机制，，，，，，，对单日审核电量超1万千瓦时情形迅速研判处置惩罚，，，，，，，以精益管理强化装备基础管理。。。。。。

该公司坚持刷新立异，，，，，，，通过建设多维剖析对标系统、一连推行风机电量包干制等方法，，，，，，，提升企业运营管理效能。。。。。。该公司全力以赴推进新项目开工建设，，，，，，，祥符北项目送出工程已批准，，，，，，，开封产城融合一期、二期项目顺遂并网发电，，，，，，，“以大代小”“配储转独储”等项目稳步推进。。。。。。

该公司坚持立异驱动，，，，，，，鼎力大举推进“无人值守”场站建设、智慧仓储建设、叶腔机械人巡检等科技项目，，，，，，，累计取得专利达100项，，，，，，，以科技提升效率、以数智赋能决议。。。。。。

精益管理??提质增效创效益

河南公司所属许昌龙岗发电公司始终坚持问题导向和目的导向，，，，，，，以提质增效、转型生长为主线，，，，，，，统筹抓好各条营业线生长，，，，，，，坚持清静生产稳固时势。。。。。。阻止7月尾，，，，，，，该公司同比增利超2亿元，，，，，，，7月发电量创近12年同期新高。。。。。。

该公司修订完善55项清静制度，，，，，，，一连开展百日攻坚、缺陷“大起底、大清零”专项行动，，，，，，，强化环保治理，，，，，，，显著提升清洁运输比例；；；；；；；；实验细腻化管理，，，，，，，精准谋划长焰煤采购、储备，，，，，，，包管调峰口粮兜底；；；；；；；；细腻化开展掺配，，，，，，，全流程动态调解煤种，，，，，，，支持负荷快速调理；；；；；；；；“一机一策”开展低负荷运行优化，，，，，，，有用提升调峰度电赔偿；；；；；；；；建设深调时代运维系统及深调特例事项“一事一审批”，，，，，，，对专项问题剖析督办，，，，，，，确保“应调尽调”；；；；；；；；细化“四位一体”谋划协同抓手，，，，，，，施展价值链激励机制，，，，，，，通过“月策划+日督办”全流程纠偏机制，，，，，，，倒逼各支持要素实时响应前端需求。。。。。。

该公司通过优化燃料采购战略谋效益，，，，，，，凭证到厂标单择优兑现长协，，，，，，，加大长协提质降价谈判，，，，，，，部分矿点实现“长协+市场”拉运模式，，，，，，，长协价钱同比大幅降低；；；；；；；；严酷执行市场议价审批手续，，，，，，，重点采购高挥发调峰煤，，，，，，，全力包管机组深调需求；；；；；；；；市场竞价接纳“少量多次”模式，，，，，，，缩短条约周期、提高竞价频次；；；；；；；；起劲推进风电项目指标申报，，，，，，，不折不扣“干准确的事”，，，，，，，雷厉盛行“准确的做事”，，，，，，，善作善成“把事干准确”。。。。。。

今年头，，，，，，，该公司所属巩义发电公司获得天下“安康杯”竞赛优胜单位，，，，，，，近四个月利润出零米，，，，，，，7月份单日发电量和全月发电量均创历史新高。。。。。。该公司完善“四位一体”谋划协同机制，，，，，，，统筹抓好“三种电”“三种煤”“三种运行方法”，，，，，，，制订本钱事先计划，，，，，，，鼎力大举提倡“勒紧裤腰带、过紧日子”头脑，，，，，，，细化预算到月、到事、到人，，，，，，，从点滴中创效益。。。。。。

“内外兼修”??提升市场竞争力

河南公司所属磨练公司牢牢以价值创造为导向，，，，，，，对内强化服务包管，，，，，，，对外起劲创效生长，，，，，，，扎实开展年度各项重点事情，，，，，，，确保清静时势稳固。。。。。。

阻止7月尾，，，，，，，该公司强化创收增利能力，，，，，，，落实市场开发及全员激励管理步伐，，，，，，，起劲开拓系统内外新项目，，，，，，，新获取项目16项；；；；；；；；实现谋划责任书全笼罩，，，，，，，一个项目一个目的责任书，，，，，，，以业绩为导向，，，，，，，签署责任书16份，，，，，，，增强历程管控，，，，，，，按期开展对标评选，，，，，，，确保制度刚性执行及谋划赏罚到位；；；；；；；；通过修订公司谋划历程管控及赏罚管理步伐，，，，，，，完善项目司理认真制和专业承包制，，，，，，，提升“算账意识、本钱意识”，，，，，，，火电项目部谋划状态同比大幅好转；；；；；；；；制订“四优”项目部季度对标竞赛运动计划，，，，，，，让各项目部明晰自身差别，，，，，，，尽快补齐短板，，，，，，，相互增进提高，，，，，，，提高企业市场竞争力。。。。。。

河南公司将继续锚定年度目的，，，，，，，转看法、强作风、抓落实，，，，，，，以 “高、严、细、实、快”?的事情作风，，，，，，，奋战三季度，，，，，，，为“十四五”?完善收官，，，，，，，“十五五”开局谋篇夯实基础。。。。。。

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