
许昌龙岗发电公司维护部主任助理——孙盼盼,,,,,,扎根一线,,,,,,装备做伴,,,,,,责任为尺,,,,,,以高度责任感和事业心,,,,,,勇于继续、锐意立异,,,,,,从初出茅庐到手艺尖兵再到排头雁,,,,,,圆满完成自主磨练、机组维护等重点使命,,,,,,以跨越13年的坚守与执着守护装备平稳运行,,,,,,诠释了新时代304永利集团唯一人的责任与继续。。。。。。。。
落实本钱事先战略,,,,,,孙盼盼将提升自主磨练能力作为主要抓手,,,,,,突破“外委依赖”古板模式,,,,,,科学谋划磨练计划,,,,,,立异接纳“化整为零”事情法,,,,,,高效完成1C、2C磨练使命,,,,,,开创性告竣热工、电气二次装备A级磨练全口径自主100%目的,,,,,,推动磨练事情实现质的奔腾。。。。。。。。
针对高难度磨练事情,,,,,,孙盼盼牵头组织首次自主完成4号发电机抽转子作业,,,,,,较原妄想提前5天完工,,,,,,为后续刷新抢占要害工期;;;;;;通过优化磨练工艺、强化历程管控、镌汰备件消耗等细腻化步伐,,,,,,年度累计节约用度610万元,,,,,,为公司利润增添筑牢坚实基础。。。。。。。。
面临电力现货市场刷新带来的新挑战,,,,,,孙盼盼自动研判市场趋势,,,,,,从AGC性能优化和调频市场加入两大维度精准发力。。。。。。。。针对初期AGC性能不佳导致月度模拟审核电量的被动时势,,,,,,他牵头建设专项攻关小组,,,,,,建设跨部分协同复盘机制,,,,,,深挖问题泉源,,,,,,优化控制参数,,,,,,协调推进汽轮机阀门磨练与流量特征优化,,,,,,乐成实现月度结算由审核转为正向受益的根天性转变。。。。。。。。
在调频市场探索中,,,,,,孙盼盼制订“一机一策”细腻化战略,,,,,,优选2号机组加入调频市。。。。。。。。,,,,,通过优化煤量前馈强度、放宽主汽压误差闭锁等手艺手段,,,,,,使机组调频综合性能指标抵达1.6,,,,,,累计创造调频赔偿收益280万元。。。。。。。。
孙盼盼始终秉持“自主可控”理念,,,,,,敢于勇挑重任,,,,,,迎难而上,,,,,,肩负重大手艺攻关使命。。。。。。。。在4号机组DCS国产化刷新中,,,,,,提前一年谋划结构,,,,,,组织两次要害设计联络会,,,,,,赴厂家监视制造进度,,,,,,向导团队攻克干湿态一键无扰转换、20%低负荷湿态协调稳固等手艺瓶颈,,,,,,显著提升机组自动化水平与运行清静性,,,,,,降低操作强度及误操作危害。。。。。。。。在励磁系统国产化升级中,,,,,,孙盼盼推动入口ABB系统替换,,,,,,多次组织召开施工协调会,,,,,,确保新系统知足新型电力系统调理要求,,,,,,刷新后一次性通过零起升压、PSS整定等多项试验,,,,,,实现电网无功需求的快速精准响应,,,,,,为机组顺应更高标准电网运行要求涤讪基础。。。。。。。。此两项刷新成为河南发电公司系统内首台660MW机组乐成案例。。。。。。。。
孙盼盼将隐患排查治理作为常态化事情,,,,,,全力包管装备长周期稳固运行,,,,,,并组织供热系统周全特护,,,,,,督导完成72项缺陷治理,,,,,,乐成消除2号机高压调理汽门漏油、主汽门关闭不严等重大隐患,,,,,,助力供暖期实现“零限热、零非停”目的。。。。。。。。3C磨练中,,,,,,他向导团队精准处置惩罚发电机励端密封瓦及轴径磨损隐患,,,,,,使发电机漏氢量降至逐日1.39立方米的历史最优水平。。。。。。。。他协同各方力量,,,,,,战胜时间紧、履历缺乏等难题,,,,,,70小时完成发电机解体磨练至转子抽出要害办法,,,,,,5天内完成转子回穿与中心找正,,,,,,高效处置惩罚了1号发电机转子匝间短路故障。。。。。。。。
初心如磐践使命,,,,,,笃行致远启新程。。。。。。。。孙盼盼在手艺攻坚中勇攀岑岭,,,,,,在降本增效中求真务实,,,,,,在能源保供中冲锋在前,,,,,,在自主立异的赛道上勇毅前行,,,,,,在服务能源清静阵势中磨炼硬功,,,,,,以微光聚炬之力,,,,,,为企业高质量生长注入长期动能。。。。。。。。