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刷新再提升系列报道，，，，，今天一起探访304永利集团唯一哈尔滨第一热电厂坚持效果导向，，，，，在深化刷新中寻找胜利之路的履历。。。。。。。

今年一季度，，，，，发电量同比增添1.8%、利润同比增添9.2%，，，，，创五年最佳。。。。。。。哈尔滨第一热电厂逢难处、则思变，，，，，坚持解决问题就是要针锋相对，，，，，以一直的治理厘革、活力厘革、结构厘革，，，，，发动头脑转变、管理转变、形象转变，，，，，开启了“没有退路就是胜利之路”的新征程。。。。。。。

蓄势结构?凝聚“以厂为家”共识

机制僵化、组织弱化、管理软化、头脑固化……哈一热电厂在邹磊董事长到厂调研后迅速行动，，，，，开展头脑解放、迅速醒觉大讨论运动，，，，，查摆出保存的“四化”顽疾。。。。。。。“厂兴我荣、厂衰我耻，，，，，以厂为家”，，，，，哈一热电厂全体干部职工以“一切从严、一切从快”作为“事情标尺”，，，，，运用“现场作业微信群”“专人视频监控”“走动式管理”以及“违章说清晰”等手段，，，，，坚决阻止“宽、松、软”问题；；；；；；；；加大“小、边、散、远”、作业低频等重点区域督查力度；；；；；；；；活用反向约束树立“违章就是事故”清静理念，，，，，坚持正向激励，，，，，开展班组无违章累进奖励，，，，，引发反违章内生动力。。。。。。。

该厂向导班子与党员群众开展面扑面座谈20次、一对一访谈70余次，，，，，发放问卷175份，，，，，发明问题29项所有解决，，，，，进一步凝聚人气、心气、士气。。。。。。。将“党员有目的，，，，，群众有盼头”党建提升行行动为主题教育的落脚点，，，，，依托党支部紧盯难度最大的目的使命“揭榜挂帅”，，，，，解决了一批困扰多年的“硬骨头”难题、创造了历史新高的业绩，，，，，真正将生产谋划事情和党建事情拧成了“一股绳”，，，，，“党旗红”照亮了“满堂彩”。。。。。。。

刷新求变?突破古板头脑壁垒

砸破“铁饭碗、铁交椅、铁人为”壁垒，，，，，哈一热电厂以立新再造的刻意，，，，，建设了“以斗争者为本，，，，，让斗争者出彩”的鲜明导向。。。。。。。该厂通过“四个优化”，，，，，建设四能机制。。。。。。。通过优化机构设置，，，，，压缩部分数目，，，，，形成越发专业、细腻、扁平的构架模式；；；；；；；；通过优化岗位设置，，，，，迅速解决超编问题；；；；；；；；通过优化干步队伍，，，，，实验“全体起立+果真竞聘”，，，，，竞聘上岗“85后”干部7人，，，，，平均年岁由48岁降至41岁；；；；；；；；通过优化赏罚制度，，，，，待遇向一线、向人才、向有孝顺的倾斜，，，，，2023年实现绩效奖金最高增幅39.47%、最大降幅18.92%。。。。。。。

同时，，，，，该厂配套坚持逢缺必聘、用人所长、因人施训、达标认证，，，，，“赛场选马识人才、择优选聘用人才”的气氛日益浓重。。。。。。。通过开通专家通道、划定“警示区”，，，，，评定4名厂内手艺专家、退出2名不堪任管理职员、实现16人原岗晋薪、推动8人换岗交流，，，，，构建了人岗相适、多重奖励、宽带薪酬、交织作育的可一连梯队化的人才作育系统。。。。。。。

当新一轮刷新的冲锋号又一次吹响，，，，，哈一热电厂动态优化人力资源，，，，，整合班组提高效能，，，，，打造高效复合型人才步队。。。。。。。探索“一人多岗、一专多用”模式，，，，，以科技解放劳动力，，，，，让每名职工都施展最大潜能，，，，，提高企业效率和竞争力。。。。。。。

善作善成?告竣形神兼备实效

“幸福是斗争出来的”——刷新深化提升盘活了人力资源，，，，，激活了一池活水。。。。。。。职工的小我私家价值获得充分释放，，，，，事情能力获得一连提升、人为收入获得大幅增添、生长信心获得空前高涨，，，，，干部职工加入刷新的起劲性、自动性越来越强烈。。。。。。。

李强总理到哈一热电厂调研无疑是该厂刷新深化提升历程中的一针强心剂，，，，，争当集团公司刷新深化提升排头兵的劲头写在了每名职工的脸上。。。。。。。该厂切记李强总理提出的“要加速古板工业转型升级，，，，，加速高质量生长程序”的殷殷嘱托，，，，，现在正在以建设660MW超超临界机组为试点，，，，，探索基于大数据智能优化控制，，，，，运用高效的节能优化发电手艺，，，，，立志打造东北周全振兴和新型电力系统建设的规范企业。。。。。。。

刷新的提质带来了谋划的增效，，，，，通过牢靠树立发效益电意识，，，，，该厂谋划效果区域同类型机组领先。。。。。。。企业效益好了，，，，，职工信心足了，，，，，职工们说“攻难题累没白干，，，，，扭亏增收全实现”。。。。。。。

吃定刷新饭、走实立异路、打好生长牌。。。。。。。目今的哈一热电厂正在朝着刷新深化创一流目的大步奔驰，，，，，未来的哈一热电厂必将为集团公司建设天下一流能源供应商、成为漂亮中国建设领军企业孝顺更大的力量。。。。。。。